Zebra OneCare: Confiável para Garantir a Continuidade dos Seus Negócios
Zebra OneCare: Nos dias de hoje, empresas de todos os tamanhos e setores são cada vez mais dependentes de tecnologia. Dispositivos móveis, leitores, impressoras e aplicativos são parte essencial da rotina de trabalho, e qualquer falha nesses recursos pode comprometer a produtividade, gerar prejuízos e colocar toda a operação em risco. Por isso, contar com um plano de manutenção robusto, eficiente e ajustado à realidade do seu negócio é mais do que recomendável — é essencial. E é justamente essa a proposta do Zebra OneCare™, uma linha completa de serviços desenvolvida para proporcionar suporte contínuo, reparos rápidos e máxima confiabilidade para os seus equipamentos Zebra. Serviço confiável e suporte contínuo Acidentes acontecem — e o ambiente corporativo nem sempre é previsível. Dispositivos podem cair, apresentar falhas ou enfrentar problemas de software. Com o Zebra OneCare, você elimina a incerteza e garante suporte especializado sempre que precisar. Isso significa menos tempo de inatividade, mais segurança e tranquilidade para focar no que realmente importa: os resultados do seu negócio. Com atualizações frequentes de software e correções de segurança por meio da plataforma LifeGuard™, você mantém seus dispositivos protegidos contra vulnerabilidades e sempre compatíveis com as últimas versões dos sistemas. Além disso, a solução VisibilityIQ™ OneCare™ oferece relatórios inteligentes para monitorar o desempenho, histórico de reparos e necessidades de manutenção. Ambientes de trabalho exigentes podem gerar imprevistos, mas com o Zebra OneCare você se antecipa a esses desafios. Tenha à disposição: Planos personalizados para atender às necessidades da sua empresa Os planos Zebra OneCare são adaptáveis às metas e ao orçamento da sua empresa. Com diferentes níveis de cobertura, prazos de reparo e tipos de assistência, você escolhe a melhor combinação de serviços para manter seus equipamentos sempre em operação. Você escolhe: Essa abordagem garante que sua empresa receba exatamente o que precisa, nem mais, nem menos. Confira as opções disponíveis: Zebra OneCare™ Essential Plano básico, ideal para empresas que buscam um bom custo-benefício sem abrir mão de suporte técnico de qualidade. Oferece: Ideal para quem busca confiabilidade no dia a dia. O plano oferece: Zebra OneCare™ Select Opção mais completa da linha OneCare. Perfeita para operações críticas que exigem continuidade total. Benefícios incluem: Solução premium para empresas que não podem parar. Inclui todos os recursos do Essential, além de: Zebra OneCare™ Special Value (SV) Pensado para empresas que desejam proteger seus dispositivos sem comprometer o orçamento. Ele oferece: Proteção acessível para impressoras e dispositivos móveis. Este plano oferece: Tranquilidade para Focar no Que Importa Com o Zebra OneCare™, sua empresa se antecipa a falhas, minimiza riscos e garante o desempenho ideal dos equipamentos tecnológicos. Ao escolher o plano certo, você protege seu investimento, otimiza o tempo de operação e evita prejuízos causados por paradas inesperadas. A tranquilidade começa com uma escolha inteligente. SUPORTE TÉCNICO E SUPORTE PARA SOFTWARE ISOLADOS, TUDO EM UM PACOTE ________________________________________________________________________________________________________________________ Confira outros artigos de nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/ Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Como Definir o Sortimento de Produtos do Seu Mercado
Embora existam negócios de nicho muito bem-sucedidos, a definição do sortimento de produtos é um dos pilares mais importantes para o sucesso no varejo. Uma seleção estratégica e bem pensada no ponto de venda (PDV) tem o poder de atrair, converter e fidelizar clientes, gerando melhores resultados financeiros e operacionais para o negócio. A grande questão, no entanto, é: como escolher os produtos certos em meio a tantas opções disponíveis no mercado? Neste post, você vai conferir um passo a passo completo para montar um sortimento de produtos eficiente, considerando o perfil do seu público, o posicionamento da sua loja e as tendências do setor varejista. O que é sortimento no varejo? O sortimento no varejo refere-se ao conjunto de produtos ofertados em um ponto de venda, levando em conta o espaço físico disponível, o perfil da loja e, principalmente, as preferências do consumidor. Mais do que variedade por si só, o sortimento deve ser pensado de forma estratégica. Afinal, oferecer muitas opções pode confundir o cliente e elevar os custos com estoque, enquanto uma seleção limitada pode não atender à demanda do público. Portanto, o sortimento ideal é aquele que equilibra variedade, profundidade e relevância, otimizando a experiência de compra e os resultados do negócio. Passo a passo para definir o sortimento ideal 1. Analise o público-alvo Tudo começa com um bom entendimento de quem é o seu cliente. Analise dados de comportamento, histórico de compras, itens mais buscados, ticket médio e frequência de visita à loja. Essas informações ajudam a identificar quais produtos têm maior potencial de aceitação e quais não fazem sentido manter no PDV. 2. Compreenda o perfil da loja Sua loja é popular, premium, especializada ou generalista? O posicionamento influencia diretamente no tipo de sortimento. Por exemplo, uma loja com proposta de baixo custo precisa trabalhar com produtos de giro rápido e preço acessível, enquanto uma loja premium pode apostar em itens exclusivos e de maior valor agregado. 3. Avalie o estoque atual Realize um inventário detalhado para entender quais itens estão parados, quais têm alta rotatividade e quais geram mais margem de lucro. Ferramentas como a matriz BCG podem ser úteis aqui, ajudando a classificar os produtos com base em desempenho de vendas e crescimento de mercado. 4. Equilibre variedade e profundidade Por exemplo, um supermercado trabalha com grande variedade (alimentos, bebidas, higiene, limpeza), enquanto uma loja especializada em vinhos foca na profundidade (vários rótulos de uma única categoria). Encontrar o equilíbrio entre os dois conceitos é essencial para otimizar espaço e atender o perfil do cliente com eficiência. 5. Defina o sortimento com base em dados Com base nas informações coletadas, faça a seleção de produtos considerando: Ferramentas como o gerenciamento por categoria também podem ajudar a estruturar o sortimento como uma estratégia conjunta entre varejista e fornecedor. 6. Monitore o mercado e a concorrência Acompanhar as movimentações do setor é crucial para manter a competitividade. Observe o que os concorrentes estão oferecendo, identifique novas demandas do consumidor e antecipe-se às tendências. Benchmarking constante é uma boa prática para ajustar o sortimento de forma dinâmica. 7. Reavalie periodicamente O sortimento não é estático. Ele deve ser revisto com frequência para se adaptar a mudanças de comportamento do consumidor, sazonalidades, crises econômicas ou novas oportunidades de mercado. Estar atento ao cenário e agir de forma ágil pode representar uma grande vantagem competitiva. Para saber mais: A definição do sortimento de produtos é um processo que exige análise, estratégia e adaptação contínua. Com as etapas certas e o uso inteligente de dados, é possível criar uma oferta que realmente atenda às necessidades do cliente e potencialize os resultados do seu negócio. Não se trata apenas de escolher o que vender, mas sim de oferecer o que faz sentido para o público e para a identidade da sua loja. Eae, gostou do post? Quer ter acesso a mais conteúdos como esse? Acesse também nosso canal no YouTube! Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Checklist para Supermercados: Como Organizar Rotinas e Aumentar a Eficiência no Varejo
A rotina de um varejo é intensa, com múltiplas atividades a serem cumpridas para garantir o bom funcionamento das lojas. Para que nada saia do controle, o checklist para supermercados é uma ferramenta indispensável! Além dissoA rotina de um supermercado é repleta de atividades essenciais que precisam ser cumpridas diariamente para garantir o bom funcionamento da loja. Com tantos detalhes, é fundamental contar com ferramentas que ajudem a manter o controle das operações. É aí que entra o checklist para supermercados, uma solução prática que padroniza processos, reduz falhas e melhora a eficiência da gestão. O que é um Checklist para Supermercados no varejo? O checklist operacional de supermercado é uma lista de verificação com todas as atividades que precisam ser executadas em um processo específico — desde a abertura da loja até o controle de validade de produtos. Ele ajuda os gestores a manterem o padrão das operações e assegura que cada tarefa seja cumprida com qualidade e no tempo correto. Esses checklists podem ser aplicados em diversos formatos: O mais importante é que os campos sejam preenchidos corretamente e com informações confiáveis, garantindo a rastreabilidade das ações. Benefícios do checklist no dia a dia da loja Padronização de processos Ao seguir uma rotina documentada por meio de checklists, a loja mantém a consistência na execução das tarefas e facilita a supervisão por parte da gestão. Redução de riscos e perdas Checklists ajudam a garantir o controle de qualidade dos produtos, evitando falhas que podem comprometer a experiência do cliente, gerar desperdícios e afetar a rentabilidade. Gestão facilitada Com base nas informações coletadas, os gestores podem identificar gargalos, revisar processos, planejar treinamentos e tomar decisões com mais segurança. Otimização do treinamento Novos colaboradores conseguem se adaptar mais rapidamente às funções quando têm acesso a um guia prático com todas as etapas da rotina. Apoio à automação A utilização de checklists digitais oferece mais agilidade nas auditorias e permite a coleta de dados em tempo real, facilitando a integração com sistemas de gestão e a geração de relatórios. O que um Checklist para Supermercados deve conter? Embora os detalhes possam variar conforme o tipo e o porte do supermercado, alguns campos são indispensáveis: Tipos de Checklist para Supermercados mais utilizados em supermercados A seguir, os principais modelos que podem ser aplicados em diferentes áreas: Abertura de loja Verificação de uniformes, limpeza, equipamentos, comunicação visual e funcionamento geral. Frente de caixa Checagem de troco, bobinas, divulgação de promoções e apresentação dos operadores. Recebimento de mercadorias Conferência de notas fiscais, aparência, validade, integridade das embalagens e temperatura dos produtos. Açougue, peixaria e padaria Higiene, uso de EPIs, funcionamento de equipamentos e controle de manipulação de alimentos. Hortifrúti Verificação de aparência, organização, exposição, rastreabilidade e controle de perdas. Produtos refrigerados Temperatura dos equipamentos, organização e validade dos itens em prateleira. Limpeza e manutenção Checklist diário para garantir a organização e a identificação de reparos ou falhas estruturais. Como aplicar os checklists na prática? Você pode implementar os checklists de forma manual, com documentos impressos, ou optar pela digitalização com soluções especializadas, como o sistema CLICQ. Ao digitalizar, você ganha: A automação das verificações é especialmente útil em redes com várias unidades, onde o controle descentralizado pode gerar inconsistências operacionais. Aplique agora um checklist eficiente no seu supermercado A adoção de checklists operacionais no varejo melhora a qualidade das entregas, reduz falhas e facilita a gestão diária. Seja na operação de loja, na recepção de mercadorias ou no atendimento ao cliente, contar com processos bem documentados e acompanhados é o caminho para uma loja mais produtiva, organizada e lucrativa. Saiba mais: Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/ Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Como Melhorar Seu Setor de Vinhos no Varejo
A procura e consumo de vinhos cresceu muito nos últimos anos. Devido a expansão, fica evidente a necessidade de investir em uma boa exposição dessa categoria no seu supermercado, para que você seja a escolha do seu cliente no momento em que ele pense em comprar vinhos – Sobre Setor de Vinhos: “Brasileiros compraram 430 milhões de litros de vinho em 2020, o que representa um avanço de 18,4% sobre o ano anterior e o maior volume desde 2000, segundo o relatório divulgado pela Diretoria de Agronegócio do Itaú BBA“ Diante desse cenário, é essencial que supermercados e varejistas invistam na exposição adequada dessa categoria, visando atrair e fidelizar clientes. A seguir, apresentamos estratégias para otimizar a apresentação de vinhos importados e nacionais em seu estabelecimento. Vinhos importados: Destaque para a diversidade A venda de vinhos importados está crescendo significativamente no Brasil. Isso se deve ao fato de que os brasileiros estão cada vez mais interessados em experimentar novos sabores e aromas, além de buscarem qualidade superior. Os vinhos importados oferecem justamente isso: uma experiência única para o paladar. Setor de Vinhos – Organize os rótulos por região de origem, facilitando a identificação por parte dos clientes. Dê destaque a vinhos europeus, africanos e americanos, posicionando-os em locais de maior visibilidade, já que possuem menor sortimento. Posicione vinhos argentinos e uruguaios, que lideram as vendas, em áreas de fácil acesso, mas sem ofuscar os demais. Vinhos nacionais: Valorizando a produção local Os vinhos nacionais têm conquistado os consumidores, graças à melhoria na qualidade e variedade. Para otimizar sua exposição: Coloque as uvas mais nobres ao centro, no ponto de alcance ideal para os clientes. Separe os vinhos por vinícola na vertical e por tipo de uva na horizontal, facilitando a escolha. Inicie a disposição com marcas líderes, seguidas pelas intermediárias e, por fim, as de menor valor agregado. Cross merchandising: Aumentando as vendas com acessórios A venda de vinhos está cada vez mais ligada ao cross merchandising. Isso significa que, além disso, outros produtos são oferecidos para os clientes, como acessórios e utensílios para o consumo do vinho. Essa estratégia é utilizada para aumentar as vendas e fidelizar os clientes. Com o cross merchandising, as lojas conseguem oferecer um leque de produtos mais amplo para os seus clientes, aumentando assim as chances de fechamento de negócio. Exponha acessórios como saca-rolhas, taças e decantadores próximos aos vinhos, incentivando compras por impulso. Utilize displays temáticos para criar uma ambientação que remeta ao consumo da bebida. Organização e Apresentação: Chaves para o Sucesso Um setor de vinhos bem estruturado transmite profissionalismo e convida o cliente à exploração: Marketing visual e digital: fortalecendo a presença da seção de vinhos Além da organização física do setor, é fundamental investir em ações de marketing visual e digital para atrair o público. No ponto de venda, utilize materiais de comunicação visual como, placas informativas e displays com dicas de harmonização para envolver o cliente e despertar o interesse pela compra. Já no digital, divulgue campanhas temáticas nas redes sociais — como “Vinhos para o inverno”, “Rótulos premiados” ou “Degustações exclusivas” — que direcionem o consumidor até a loja física. A otimização do setor de vinhos no varejo vai além da simples disposição de produtos; envolve estratégia, conhecimento do consumidor e atenção aos detalhes. Implementando as práticas acima, seu estabelecimento estará mais preparado para atender às expectativas dos clientes e se destacar no mercado. Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Planograma – Como Aumentar Suas Vendas com Organização Estratégica de Gôndolas
Você sabia que a forma como os produtos são expostos nas gôndolas pode impactar diretamente suas vendas? No varejo alimentar, farmacêutico e de conveniência, a disposição estratégica dos itens é essencial para maximizar a visibilidade, facilitar o acesso e aumentar a conversão de compras. É exatamente isso que o planograma no varejo se propõe a fazer. Neste artigo, você vai entender o que é um planograma, quais critérios ele leva em conta, por que é uma ferramenta tão valiosa e como aplicá-lo corretamente para transformar resultados no ponto de venda. O que é um Planograma? O planograma é uma ferramenta de gestão visual utilizada para determinar como, onde e em que quantidade os produtos devem ser dispostos nas prateleiras de uma loja. Ele detalha a ocupação ideal do espaço nas gôndolas, considerando diversos fatores comerciais e comportamentais. Muito mais do que estética, o planograma é uma estratégia de merchandising que organiza os produtos de forma lógica e lucrativa. Ele pode ser representado por diagramas, gráficos ou até sistemas digitais integrados ao ERP ou sistema de gestão de estoque da loja. Por que usar? Adotar um planograma no seu supermercado, farmácia ou loja de conveniência traz diversas vantagens: Vamos entender agora quais critérios influenciam a construção de um planograma eficiente. Critérios para Montar um Planograma Eficaz 1. Margem de Lucro: os produtos mais rentáveis em destaque Produtos com maior margem de lucro devem estar em posições privilegiadas. Isso porque eles trazem o maior retorno financeiro por unidade vendida. Um bom planograma prioriza a visibilidade desses itens, colocando-os à altura dos olhos e em locais de grande circulação. 2. Volume de vendas (quantidade): os campeões de giro Itens que vendem em grande quantidade precisam estar facilmente acessíveis e bem posicionados para facilitar a reposição. Esses produtos são fundamentais para o giro rápido de estoque e costumam fidelizar o cliente. 3. Venda por faturamento (R$): maior contribuição financeira Alguns produtos não vendem em grandes quantidades, mas representam alto faturamento unitário. O planograma permite que esses itens sejam posicionados estrategicamente para maximizar seu impacto financeiro. 4. Lançamentos e novidades: produtos que precisam de destaque Produtos novos ou recém-lançados precisam de posições diferenciadas para gerar curiosidade e estimular a experimentação. O planograma deve prever espaços para novidades e campanhas promocionais, com flexibilidade para reposicionar itens conforme o desempenho. 5. Negociação de espaço com fornecedores (trade marketing) Muitas indústrias negociam espaço privilegiado nas gôndolas com os varejistas. Essas negociações influenciam diretamente o planograma, que precisa conciliar interesses comerciais com a experiência do consumidor e a lógica de layout da loja. 6. Fluxo de loja: como o cliente circula pelo espaço Um dos grandes diferenciais do planograma é organizar os produtos com base no trajeto natural dos clientes. Posicionar itens por comportamento de compra, categorias complementares e zonas de calor (áreas mais movimentadas) aumenta o ticket médio e promove vendas cruzadas. Comece a utilizar o planograma para vender mais O planograma no varejo é uma ferramenta estratégica e acessível que pode transformar a forma como seus produtos são percebidos e comprados. Mais do que organizar, ele orienta a experiência do consumidor dentro da sua loja e ajuda você a tomar decisões baseadas em dados e lógica comercial. Se você deseja impulsionar o desempenho da sua loja, reduzir rupturas e otimizar a exposição de produtos com inteligência, comece agora mesmo a aplicar o planograma de forma profissional. Saiba mais: Confira outros artigos de nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
A Auticomp Automação estará no Brasil em código 2023!
Está pronto para o Brasil em Código? Chega a hora da edição de 2023! Seu tema: Inovações que Transformam o Amanhã. Venha viver o ambiente animado do Brasil em Código, organizado pela GS1 Brasil, e tendo como um dos patrocinadores a Auticomp Automação. Explore as tendências tecnológicas mais inovadoras para expandir os seus negócios. Venha conosco para viver experiências que podem transformar o mercado. O Brasil em Código é o evento ideal para proporcionar ao seu negócio sucesso e manter-se atualizado com as últimas tendências do mercado. Já transformado em um verdadeiro festival, o encontro oferece diversas trilhas repletas de inovações e tecnologias disruptivas, permitindo oportunidades únicas de relacionamentos entre parceiros de negócios, soluções práticas e experiências interativas que mudarão o mercado! OS NÚMEROS FALAM POR SI! Serão mais de 1.200 participantes, entre executivos, empresários, formadores de opinião, influenciadores e especialistas de diversos setores; como indústria, varejo, marketplace, provedores de solução, entre outros. Não fique de fora dessa oportunidade incrível de expandir seus conhecimentos, impulsionar sua carreira na tecnologia e conhecer a Auticomp Automação em nosso estande. Garanta agora mesmo o seu ingresso e junte-se a nós nessa jornada rumo ao futuro da inovação! Palestrantes de grandes negócios! Durante o Brasil em Código 2023, você terá acesso a uma série de palestras inspiradoras ministradas por líderes renomados da indústria, que compartilharão insights valiosos sobre as mais recentes inovações. Esta é uma oportunidade única para descobrir novas soluções, produtos e serviços que estão impulsionando a indústria de tecnologia. CONFIRA OS PATROCINADORES DESTE ANO: Não perca tempo! Inscreva-se agora mesmo para o Brasil em Código 2023 e garanta sua participação nessa experiência enriquecedora e transformadora. Esteja pronto para se inspirar, aprender e fazer parte de uma comunidade apaixonada pela tecnologia. Nos vemos lá! Confira outros artigos de nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/automacao https://www.auticomp.com.br/blog/coleta-de-dados Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Como a Nova Lei de Rotulagens Vai Mudar o Processo de Compra?
A nova legislação sobre “Lei de Rotulagens” nutricionais promete transformar significativamente a forma como os consumidores interagem com os produtos no ponto de venda. Com regras mais rigorosas sobre a exibição de ingredientes, a transparência se torna prioridade — e o comportamento do shopper tende a se tornar mais consciente e seletivo. Esse cenário abre espaço para um novo desafio no varejo: como adaptar o layout da loja e a comunicação visual para essa mudança de comportamento? Supermercados e varejistas precisarão estar atentos às novas exigências e às novas expectativas dos consumidores. O que muda com a nova lei de rotulagens? A regulamentação da ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) determina que os rótulos de alimentos industrializados passem a apresentar de forma clara e objetiva as quantidades de açúcar, sódio, gorduras saturadas e outros nutrientes críticos. A exigência vale para a frente da embalagem e deve utilizar alertas visuais, como selos ou ícones. A proposta não visa penalizar a indústria, mas sim informar melhor o consumidor, oferecendo dados que o ajudem a tomar decisões mais saudáveis. Essa ação segue exemplos adotados em países como Chile, México e Uruguai, que já observaram mudanças no consumo e até mesmo na reformulação de produtos. Como o comportamento do shopper será impactado? Com mais informação à vista, o consumidor brasileiro tende a se tornar mais criterioso ao escolher alimentos e bebidas. Isso muda não apenas o que ele compra, mas como ele compra. A decisão de compra, antes fortemente baseada em preço, será cada vez mais influenciada por valores nutricionais e percepção de saúde. Alguns possíveis reflexos dessa mudança: Como os supermercados devem se preparar? A resposta está na gestão inteligente de layout e exposição de produtos. Com um bom sistema de mapeamento de comportamento de compra, supermercados poderão: Além disso, redes que investirem em sistemas de análise de dados de consumo sairão na frente, pois poderão antecipar tendências e adaptar o sortimento com agilidade. Embalagens menores e mais sustentáveis Outro reflexo importante da nova regulamentação é a tendência de redesenho das embalagens. Muitas indústrias estão investindo em formatos menores, com menor impacto ambiental, sem comprometer a qualidade do produto. A linguagem dos rótulos também deve seguir padrões, com uso obrigatório de letras maiúsculas e em português, garantindo acessibilidade e compreensão. A sua loja está preparada? Se você ainda não repensou o layout das gôndolas e a forma como os produtos são organizados, este é o momento ideal. O novo comportamento do shopper exige que os produtos estejam bem sinalizados, acessíveis e dispostos estrategicamente para facilitar a comparação e estimular compras conscientes. Supermercados e redes de varejo que se anteciparem às mudanças e investirem na experiência de compra certamente sairão na frente na fidelização dos clientes. Nosso canal no YouTube traz dicas valiosas sobre exposição estratégica de produtos, planejamento de gôndolas e comportamento de consumo. Acesse e descubra como otimizar seu PDV para atender às novas demandas dos consumidores, nos acompanhe nosso canal e redes sociais: Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Como Evitar Quebras e Rupturas em Estoques de Supermercados
Problemas de quebras e rupturas em estoques são desafios recorrentes em supermercados e podem causar prejuízos consideráveis. Neste artigo, você vai encontrar dicas práticas para evitar essas situações e garantir uma gestão de estoque mais eficiente e como evitar quebras. Muitas vezes, esses problemas são consequência de fatores como falta de organização, má gestão dos produtos e ausência de controle de qualidade. Isso afeta diretamente o funcionamento do negócio e impacta a satisfação do cliente e os lucros. O Setor de Alimentos no Brasil O setor de alimentos é um dos pilares da economia brasileira. Segundo dados do IBGE, o Brasil é o segundo maior produtor de alimentos do mundo, atrás apenas dos Estados Unidos. Apesar desse grande potencial, a gestão de estoques nos supermercados ainda pode melhorar significativamente. Entendendo Quebra e Ruptura Quebra A quebra ocorre quando há perdas de itens por armazenamento inadequado, vencimento de validade, roubo por parte de clientes ou funcionários, ou erros no registro de produtos. Também pode acontecer quando a variedade de produtos e promoções gera uma demanda imprevisível, dificultando o controle exato do estoque. Assim, evitar quebras Ruptura A ruptura acontece quando os produtos acabam e não há reposição imediata. A tecnologia, com sistemas de rastreamento e controle de estoque, pode ajudar a monitorar os níveis de mercadoria e prevenir a falta de produtos nas gôndolas. Assim, evitar ruptura Dicas para Evitar Quebras e Rupturas Inspeção de Qualidade no Recebimento A inspeção de qualidade é fundamental para garantir que apenas produtos adequados entrem no estoque. Realizada por profissionais capacitados, essa etapa verifica aspectos como validade, integridade das embalagens e padrões exigidos. De acordo com a Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), o índice de perdas no faturamento líquido representa 2,26%, o que equivale a 7,14 bilhões de reais. Os setores mais afetados são Frutas, Legumes e Verduras (FLV) e Padaria/Confeitaria. A inspeção de qualidade ajuda a reduzir perdas e melhora o indicador da gestão de fornecedores, já que permite avaliar a quantidade de produtos descartados e identificar fornecedores com desempenho insatisfatório. Gestão de Fornecedores para Prevenir Recall Gerenciar fornecedores é essencial para garantir que apenas produtos de qualidade entrem no estoque. Um bom controle também facilita a rastreabilidade em casos de recall, minimizando danos à imagem da empresa e perdas financeiras. Auditoria Interna A auditoria interna é uma ferramenta estratégica para identificar falhas nos processos de armazenamento e controle de estoque. Por meio dela, é possível detectar pontos críticos e implementar melhorias contínuas. Empresas que realizam auditorias periódicas conseguem manter seus estoques organizados, minimizar perdas e garantir conformidade com normas de qualidade e segurança. A apuração de resultados baseada em checklists de inspeção permite monitorar o desempenho dos setores individualmente e tomar ações corretivas quando necessário. Avaliação de Gôndolas e Produtos As gôndolas são a vitrine dos supermercados. Uma boa organização dos produtos aumenta a atratividade e pode impulsionar as vendas. Avaliar constantemente a disposição e o desempenho dos itens permite identificar tendências de consumo e ajustar o mix de produtos. Outro fator importante é o controle da temperatura em áreas específicas, o que reduz perdas de produtos sensíveis como carnes, laticínios e sorvetes. Prevenção de Perdas A alta rotatividade de produtos e os prazos de validade curtos tornam os estoques vulneráveis. Sistemas de rastreamento, códigos de barras e a análise de dados são aliados importantes para prevenir perdas. Com esses recursos, é possível monitorar o estoque em tempo real, antecipar problemas e tomar decisões rápidas, impactando positivamente nos resultados financeiros da empresa. Implementar boas práticas desde a inspeção no recebimento até a gestão estratégica dos estoques é o caminho para a prevenção eficaz de quebras e rupturas. Conclusão Quebras e rupturas em estoques de supermercados são problemas que podem ser evitados com organização, tecnologia e boas práticas de gestão. Faça como redes varejistas de sucesso: implemente inspeções de recebimento, auditorias internas e uma gestão de fornecedores rigorosa. Então evitar quebras e rupturas. Assim, seu supermercado poderá operar com eficiência, reduzir perdas e garantir a satisfação dos clientes. Para mais informações e modelos de checklist de inspeção, confira o site da ABRAS e outros materiais especializados.do seu negócio. Quer ter acesso a mais conteúdos como esse? Acesse também nosso canal no YouTube! Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Perdas no Varejo: Entenda os Tipos e Saiba Como Preveni-las
O varejo está em constante transformação, trazendo novas oportunidades, mas também desafios. Com a concorrência cada vez mais acirrada, é essencial adotar práticas eficientes de prevenção de perdas para proteger os lucros e garantir a sustentabilidade do negócio. Neste artigo, você vai entender os principais tipos de perdas no varejo e conhecer as melhores práticas para preveni-las. O que são Perdas no Varejo? As perdas no varejo podem ocorrer por diferentes motivos: desde furtos e roubos até erros administrativos e fraudes. Elas impactam diretamente a margem de lucro das empresas e podem comprometer a saúde financeira do negócio. Por isso, prevenir perdas é mais do que uma boa prática — é uma necessidade estratégica. Tipos de Perdas Compreender a natureza das perdas é o primeiro passo para combatê-las. Elas podem ocorrer de forma intencional ou não intencional. Roubo Interno O roubo interno, cometido por funcionários, é um dos maiores vilões do varejo. Estudos indicam que aproximadamente 2% do faturamento anual das empresas é perdido devido a esse tipo de crime. Além do impacto financeiro, o roubo interno prejudica a imagem da empresa e compromete a confiança dos clientes. Roubo Externo O furto externo ocorre quando clientes ou visitantes subtraem produtos de forma planejada ou espontânea. Esses eventos reduzem o volume de vendas e aumentam os custos operacionais, exigindo investimentos em segurança e monitoramento. Erros Administrativos ou Operacionais Erros de gestão, como falhas no registro de mercadorias, devoluções mal registradas e falta de controle de estoque, também geram perdas. Esses problemas geralmente resultam da falta de treinamento, excesso de trabalho ou utilização de sistemas desatualizados. Fraude de Fornecedores Embora menos comum, a fraude de fornecedores representa uma ameaça real. Isso pode ocorrer por meio da entrega de mercadorias com quantidade inferior à contratada, manipulação de preços ou até práticas antiéticas como subornos e extorsões. Ter um rigoroso controle e seleção criteriosa de fornecedores é fundamental para minimizar esses riscos. Práticas Recomendadas para a Prevenção de Perdas Agora que você conhece os tipos de perdas, veja como preveni-las de forma eficaz. Melhore o Controle de Estoque Um controle de estoque eficiente é essencial. Realize inventários regulares e registre cuidadosamente as entradas e saídas de produtos. Dessa forma, você identifica rapidamente diferenças e evita compras desnecessárias ou excesso de mercadorias. Invista em Segurança Instalar câmeras de segurança, alarmes e sistemas de monitoramento pode inibir furtos internos e externos. Além disso, treinar a equipe para identificar comportamentos suspeitos é uma forma eficaz de prevenção. Utilize Sistemas Antifurtos Tecnologias como etiquetas RFID e sistemas acústico-magnéticos ajudam a proteger produtos nas lojas. Esses sistemas disparam alarmes se itens forem retirados sem autorização, aumentando o nível de segurança sem impactar a experiência de compra. Engaje e Treine seus Colaboradores Funcionários bem treinados são aliados na prevenção de perdas. Mostre como o furto e o desperdício afetam a empresa e ofereça treinamentos contínuos. Estabeleça metas e programas de reconhecimento para quem se destaca na prevenção de perdas, criando um ambiente mais seguro e colaborativo. Analise Dados e Acompanhe Tendências Monitorar e analisar dados de perda ajuda a identificar padrões e antecipar problemas. Auditorias frequentes e avaliações de estoque são essenciais para detectar falhas e corrigir processos antes que as perdas se tornem significativas. Ferramentas de análise de dados permitem uma visão mais precisa e estratégica sobre onde e como as perdas acontecem. Atenção Redobrada na Escolha de Fornecedores Adote critérios rigorosos na seleção e avaliação de fornecedores. Priorize parceiros que ofereçam transparência, qualidade e histórico comprovado de boas práticas comerciais. Promova a Cultura da Prevenção de Perdas Fazer da prevenção de perdas uma prioridade na cultura da empresa é fundamental. Incentive práticas responsáveis e envolva todos os níveis da organização nesse compromisso. As perdas no varejo representam um desafio constante, mas com planejamento e estratégias adequadas é possível reduzir significativamente seus impactos. Aposte em controle de estoque, segurança, tecnologia e capacitação da equipe para proteger seus lucros e garantir a competitividade do seu negócio. Agora que você conhece os principais tipos de perdas e como preveni-las, é hora de colocar essas dicas em prática e fortalecer a gestão do seu varejo! Quer ter acesso a mais conteúdos como esse? Acesse também nosso canal no YouTube! Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/ Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Gôndolas vazias, depósito cheio: os impactos da ruptura de gôndola no varejo
Imagine a seguinte situação: o cliente entra na sua loja procurando um item específico, percorre os corredores e, ao chegar à gôndola… ela está vazia. Resultado? Frustração, perda de venda e, muitas vezes, um cliente que não volta mais. Do outro lado, seu depósito está cheio. Os produtos estão lá — mas não chegaram ao ponto de venda. Esse descompasso entre estoque e exposição chama-se ruptura de gôndola, um dos principais vilões do varejo moderno. O que é ruptura de gôndola? A ruptura de gôndola ocorre quando há ausência de um produto na área de vendas, mesmo que ele esteja disponível no estoque da loja. Ou seja, o item existe fisicamente no depósito, mas não está acessível ao consumidor. Esse problema compromete diretamente: Principais causas da ruptura de gôndola A ruptura não é causada apenas por falta de estoque — pelo contrário, ela geralmente está ligada a falhas de gestão e execução. Entre os principais fatores estão: Muitas vezes, o produto está no depósito, mas não vai para a gôndola no tempo certo — o que é ainda mais frustrante, pois representa uma venda perdida evitável. Consequências da ruptura de gôndola Além da perda imediata de receita, as rupturas causam uma reação em cadeia negativa: Como evitar a ruptura de gôndola? Prevenir a ruptura exige uma combinação de gestão eficiente + tecnologia de apoio. Veja algumas práticas fundamentais: 1. Estoque sempre atualizado A base para uma operação eficiente está na acuracidade do estoque. Monitorar entradas e saídas, realizar inventários cíclicos e automatizar processos reduz drasticamente erros de contagem e reposição. 2. Reposição orientada por dados A reposição não deve ser feita “no olho”. É preciso ter visibilidade em tempo real da ruptura, com alertas, indicadores e controle por loja, setor ou produto. 3. Comunicação entre loja e retaguarda Garantir que as equipes estejam integradas e atuem de forma sincronizada é essencial. A ruptura muitas vezes é fruto de falha na execução operacional, mesmo quando o estoque está disponível. 4. Uso de tecnologia: o ValidCode como aliado O ValidCode, da Auticomp, é uma ferramenta que permite monitorar rupturas com agilidade, utilizando etiquetas inteligentes e rotinas de auditoria automatizadas. Com ele, é possível: O ValidCode entrega uma visão completa do que está acontecendo nas gôndolas e viabiliza ações corretivas rápidas — um diferencial competitivo fundamental. Ruptura e excesso de estoque: dois extremos prejudiciais É importante lembrar que o oposto da ruptura também gera perdas: estoques excessivos no depósito, que ocupam espaço, consomem recursos e muitas vezes perdem validade ou valor de mercado. O ideal é alcançar o equilíbrio entre abastecimento e giro, garantindo que o produto esteja disponível no lugar certo, na hora certa — e isso só é possível com gestão precisa e tecnologia integrada. Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/ Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.