5 dicas práticas de como evitar produtos vencidos no varejo
Você já se perguntou quanto sua loja perde por produtos vencidos? No setor supermercadista, as perdas por validade são uma das principais causas de quebras operacionais — e representam bilhões de reais jogados fora todos os anos. A boa notícia é que essas perdas podem ser evitadas com planejamento, processos simples e uso de tecnologia. Veja agora 5 dicas práticas que vão ajudar você a eliminar os produtos vencidos das prateleiras e proteger a margem de lucro da sua operação. 1. Comece com uma boa gestão de compras Nenhum controle no estoque ou no ponto de venda compensa uma compra mal planejada. Por isso, o primeiro passo para evitar perdas por validade é investir em uma gestão de compras eficiente. O abastecimento deve ser planejado e programado, com base em dados confiáveis e uma comunicação ativa com o time comercial. 2. Valide a data de vencimento no recebimento Na hora de receber os produtos, é fundamental verificar se o prazo de validade é compatível com o giro médio da mercadoria. Se o produto tiver um prazo muito curto para a sua demanda, ele corre risco de vencer antes de ser vendido, mesmo que esteja em perfeitas condições. Checklist para o recebimento: 3. Aplique o método PVPS (Primeiro que vence, primeiro que sai) O PVPS (Primeiro que vence, primeiro que sai) é uma das técnicas mais simples e eficazes para o controle de validade em estoques. Ele garante que os produtos com vencimento mais próximo sejam sempre os primeiros a sair da prateleira. Como aplicar: Essa rotina precisa ser parte do dia a dia da operação, especialmente em setores como laticínios, frios, padaria e perecíveis. 4. Cuide do armazenamento adequado O armazenamento correto dos alimentos e bebidas prolonga a vida útil dos produtos e preserva sua qualidade. Algumas boas práticas: Além de proteger o produto, isso contribui para uma melhor percepção de valor pelo cliente. 5. Automatize o fluxo de rebaixas e promoções Produtos próximos do vencimento podem ser vendidos — e não descartados — se forem identificados com antecedência. Para isso, é essencial contar com um sistema que organize esse fluxo, integrando estoque, validade e área comercial. Com isso, é possível: Ao integrar tecnologia à operação, você evita decisões de última hora e ganha precisão no controle de validade. Agir contra produtos vencidos é urgente! Produtos vencidos não geram apenas prejuízos financeiros. Eles também: Mais do que evitar perdas, controlar a validade é uma prática de gestão responsável — e cada vez mais valorizada no varejo moderno. Eliminar produtos vencidos do seu estoque exige organização, treinamento da equipe e uso inteligente de ferramentas de gestão. Pequenas mudanças no dia a dia podem gerar grandes ganhos de eficiência e redução de perdas. Se você gostou das dicas, compartilhe com a sua equipe e reflita: qual é o ponto de maior dificuldade na sua operação hoje quando o assunto é validade? Comente aqui e vamos conversar sobre soluções! Confira outros artigos de nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Trade Marketing no varejo: por que sua ausência pode custar caro
No ambiente altamente competitivo e dinâmico do varejo, as decisões precisam ser rápidas e eficientes. É comum que gestores priorizem ações voltadas ao giro de mercadorias, negociação com fornecedores e cumprimento de metas de sell-out. No entanto, o que muitos não percebem é que, ao focar exclusivamente nessas frentes, acabam deixando de lado uma peça-chave para o sucesso no ponto de venda: o Trade Marketing. Ainda hoje, diversos varejistas cometem o erro de delegar integralmente à indústria a responsabilidade pelas estratégias promocionais, posicionamento de produtos, campanhas de divulgação e até mesmo pela forma como as marcas são apresentadas nas gôndolas. Essa dependência excessiva da indústria pode gerar desequilíbrios, decisões pouco estratégicas e, principalmente, prejuízos financeiros. A ausência de uma estrutura interna de Trade Marketing dentro do varejo compromete a capacidade da empresa de acompanhar a performance dos produtos, analisar a efetividade das ações no PDV e ajustar rotas em tempo real. Neste artigo, vamos mostrar por que essa área é fundamental para proteger os resultados, garantir rentabilidade e construir um relacionamento mais equilibrado com os fornecedores. O preço de não ter uma área de Trade Marketing Imagine o seguinte cenário real: uma rede varejista fechou uma negociação com uma nova marca de creme dental, garantindo 35% do espaço na gôndola, além de 3 expositores, 6 encartes consecutivos e 2 pontos extras por loja. A aposta era alta. Mas, passados alguns meses, o produto não vendeu como esperado. Foi necessário aplicar fortes rebaixas, que afetaram a percepção do consumidor, e a marca acabou descontinuada. O resultado? Um prejuízo de aproximadamente R$ 50 mil para o varejo. Já a indústria perdeu a oportunidade de consolidar um novo produto e ainda prejudicou sua imagem no mercado, que passou a associar o item a baixa qualidade. Como o Trade Marketing poderia mudar esse cenário? O Trade Marketing no varejo atua exatamente para evitar esse tipo de situação. Se houvesse uma equipe de trade atuando nesse processo, as decisões teriam sido tomadas com base em dados, estratégia e conhecimento do shopper. Veja como a atuação dessa área teria transformado o cenário: Funções estratégicas do Trade Marketing no varejo O Trade Marketing não é apenas um apoio operacional. Ele é um elo vital entre a área comercial, o marketing e os fornecedores, garantindo que todas as ações estejam alinhadas aos objetivos do negócio. Suas principais funções incluem: Quando bem estruturado, o trade pode dobrar os lucros da operação, evitar rupturas, reduzir perdas e qualificar o posicionamento do varejista no mercado. Auticomp: sua aliada na estruturação do Trade Marketing A Auticomp atua ao lado de seus clientes para estruturar e fortalecer a área de Trade Marketing no varejo. Com soluções personalizadas, ajudamos empresas a transformarem suas decisões comerciais com base em dados, inteligência de mercado e integração entre áreas. Se sua operação ainda não possui uma estrutura de trade eficiente, este é o momento de mudar. Deixar as decisões promocionais totalmente nas mãos da indústria é abrir espaço para riscos financeiros e estratégicos. O Trade Marketing no varejo é essencial para proteger a rentabilidade, qualificar as ações no PDV e fortalecer o relacionamento com fornecedores. Se você quer rentabilizar cada metro do seu ponto de venda, conte com a Auticomp para desenvolver uma estrutura de Trade sob medida para o seu negócio. Confira outros artigos de nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Por que é Necessário um Inventário de Estoque e Qual é o Processo Mais Eficiente?
A maneira como sua empresa realiza o inventário de estoque pode impactar diretamente nos seus lucros, na eficiência operacional e na satisfação do cliente. Um processo bem executado evita perdas financeiras, melhora o planejamento de compras e garante decisões mais assertivas com base em dados reais e confiáveis. Neste artigo, você vai entender por que o inventário é essencial para o seu negócio e como torná-lo mais eficiente com a combinação de pessoas capacitadas, processos padronizados e uso da tecnologia adequada. Por que Fazer um Inventário de Estoque? O inventário de estoque é uma ferramenta indispensável para a gestão de qualquer empresa que lida com produtos. Realizá-lo com frequência permite confrontar o estoque físico com o que está registrado no sistema. Essa comparação ajuda a: Sem o inventário, o controle de estoque se torna falho, prejudicando o fluxo de caixa, o relacionamento com fornecedores e o nível de serviço ao cliente. Pessoas, Processos e Tecnologia Um inventário eficiente depende da harmonia entre três pilares essenciais: Pessoas Uma equipe bem treinada é fundamental para o sucesso do inventário. Contadores, conferentes e supervisores devem saber exatamente o que fazer em cada etapa, compreendendo os procedimentos e operando as ferramentas com segurança e eficiência. Processos Definir um processo claro e padronizado evita falhas e retrabalho. Desde a preparação do espaço físico até a conferência dos dados, cada etapa deve seguir um protocolo que facilite a execução e permita rastrear eventuais erros. Tecnologia O uso de sistemas de gestão (ERP), coletores de dados, leitores de código de barras e etiquetas RFID aumenta a agilidade, reduz falhas humanas e torna o inventário mais confiável e ágil. Passos para um Inventário de Estoque Eficiente PlanejamentoDefina o tipo de inventário (total, rotativo, cíclico), os responsáveis, datas e escopo do trabalho. Preparação do ambienteOrganize os produtos, assegure que estejam identificados corretamente e evite movimentações durante a contagem. Treinamento da equipeGaranta que todos compreendam as etapas, saibam usar os equipamentos e reconheçam a importância da precisão. Execução da contagemRealize contagens cegas e utilize conferência cruzada entre membros da equipe para assegurar a integridade dos dados. Registro e análiseLance os dados no sistema, analise divergências e corrija as informações. Utilize os resultados para identificar falhas e oportunidades de melhoria. Tecnologia em Inventários de Estoque A aplicação de tecnologia torna o inventário mais rápido, seguro e confiável. Veja algumas soluções: Essas ferramentas permitem integrar dados, agilizar processos e gerar relatórios automáticos com maior precisão. Cuidados Necessários em Processos de Inventário Para evitar retrabalho e distorções nos dados, fique atento a estes pontos que são fundamentais: Realizar um inventário de estoque eficiente é mais do que uma obrigação operacional: é uma estratégia inteligente para proteger o patrimônio da empresa, otimizar recursos e aumentar a lucratividade. Com planejamento, equipes capacitadas e o uso das tecnologias adequadas, sua empresa estará pronta para transformar o inventário em uma vantagem competitiva. Confira outros artigos de nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Honeywell CW45: Mãos livres e máxima eficiência no trabalho!
Honeywell CW45
Coletor de Dados: Zebra TC22/TC27 – Mobilidade na Veia!
Os coletores de dados Zebra TC22/TC27 foram desenvolvidos pelo fabricante Zebra com o objetivo de revolucionar o segmento básico de mobilidade corporativa. Esses dispositivos representam um salto significativo em termos de tecnologia, desempenho e acessibilidade. Com design moderno, preço competitivo e recursos de alto nível, os modelos Zebra TC22/TC27 proporcionam poderosas capacidades empresariais, aumento da produtividade e maior satisfação do cliente em operações de campo e ambientes internos. O dispositivo, com sistema Android, oferece uma tela ampla de alta definição, conectividade avançada com 5G e Wi-Fi 6E, além de opções de verificação e suporte para transações sem contato. Isso o torna ideal para empresas que desejam aliar mobilidade, performance e custo-benefício em suas operações diárias. Principais características O display Full HD+ de 6 polegadas proporciona uma visualização clara e ampla, facilitando a leitura de dados mesmo sob luz solar intensa. A câmera frontal e traseira integradas expandem as possibilidades de uso, permitindo captura de fotos, leitura de documentos e chamadas de vídeo para suporte remoto. O Android 13, aliado às tecnologias mais recentes como o 5G, Wi-Fi 6E e Bluetooth 5.2, garante conexões mais rápidas, estáveis e seguras, além de otimizar a comunicação entre os colaboradores, mesmo em ambientes desafiadores. Scanner integrado de alto desempenho Quem precisa digitalizar um grande volume de documentos certamente apreciará um mecanismo eficiente. Os usuários dos modelos Zebra TC22/TC27 podem contar com um Scanner compatível com códigos 1D e 2D para atender às suas necessidades. O motor SE4710 lhes oferecerá suporte para o dia a dia. Por outro lado, se as suas necessidades forem mais exigentes, agora eles podem usar o Multirange Engine SE5500 para capturar códigos de barras com rapidez, desde a distância mais curta até a 12 metros. Além disso, a sua mira verde, visível de maneira clara, permite processos de digitalização rápidos e confiáveis, mesmo sob a luz forte do sol. TC2X um coletor robusto e inovador! Terceira geração do TC2X vem com um processador potente e uma excelente configuração de memória, fornecendo as condições ideais para o uso de um sistema operacional moderno e aproveitando um ciclo de vida prolongado de, pelo menos, seis anos, conforme especificado pela Zebra. O Zebra TC22/TC27 é ideal para processos de pagamento sem contato e conta com suporte para Apple VAS e Google SmartTap para leitura de bilhetes, cartões de presente, cartões de embarque e outros conteúdos armazenados nos smartphones Apple ou Google. Se destacam pela sua superfície arredondada que oferece uma pegada segura e confortável, sendo, inclusive, 10% mais finos que os modelos antecessores. Além disso, eles são impermeáveis, resistentes à poeira e resistentes a choques, características necessárias para trabalhos mais severos. Para garantir que a tela e a janela do scanner se mantenham resistentes a quedas e arranhões, eles contém Corning Gorilla Glass, é um vidro de álcali-aluminossilicato projetado para ser fino, leve e resistente a danos. Design funcional e resistência superior Os coletores TC22/TC27 apresentam uma estrutura ergonômica com superfície arredondada, oferecendo uma pegada segura e confortável para longos períodos de uso. São 10% mais finos que os modelos anteriores e projetados para resistir ao uso em condições adversas. Contam com proteção contra água, poeira e impactos, sendo certificados com grau de resistência industrial. A tela e a janela do scanner são reforçadas com Corning Gorilla Glass, oferecendo durabilidade superior contra riscos e quedas acidentais. O seu patrimônio estará seguro! Contratos de serviço criados pela Zebra e Auticomp oferecem uma segurança completa para os dispositivos e proteção contra eventuais falhas e manutenções a longo prazo. Estas ferramentas e recursos ajudam a gerenciar e centralizar todos os dispositivos móveis, de modo que eles possam se encaixar perfeitamente ao ambiente corporativo. Veja tambem: https://www.zebra.com/br/pt/products/mobile-computers/handheld/tc2x-series.htmlVeja também outros artigos Confira outros artigos de nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/automacao Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o
Drones Autônomos: A Próxima Fronteira da Logística!
Aquilo que parece ser pura ficção científica está, gradualmente, se tornando realidade: os drones autônomos já começam a surgir nos ambientes logísticos para ajudar em algumas tarefas, como o controle de estoque. Enquanto os Sistemas de Gerenciamento de Armazém e os terminais de radiofrequência ainda são fundamentais para o trabalho cotidiano, os drones representam uma grande possibilidade para a execução de inventários anuais. Uma tarefa comum nos armazéns que exige uma pausa na atividade para a realização de um scanneamento de todos os produtos. Os drones podem auxiliar nesta tarefa tornando o trabalho menos tedioso e desgastante para seus operadores, permitindo que o armazém continue operando sem grandes interrupções. Nesse artigo, explicamos os principais benefícios do uso de drones autônomos na logística e como gerenciar o inventário com a ajuda desta tecnologia. Como os drones autônomos estão transformando a logística: das práticas tradicionais às novas tecnologias. A logística parece ser um dos campos que mais poderiam desfrutar dos avanços que os drones autônomos trouxeram. Estes veículos aéreos não tripulados, (UAV, Unmanned Aerial Vehicle) são controlados por um operador remotamente, ou seguem por programação pré-definida de forma autônoma. A movimentação ágil e segura que os drones proporcionam possibilita que eles sejam considerados um recurso relevante na evolução digital que está acontecendo na logística 4.0. Entretanto, qual é o impacto desse equipamento na cadeia de abastecimento? Gigantes da tecnologia, tais como a Google ou Amazon, estão investindo em protótipos de drones a fim de realizar entregas de compras para seus consumidores. Por outro lado, outra finalidade que já está sendo usada em algumas empresas de estocagem é a gestão do seu acervo. Ao usar drones em inventários manuais, os transtornos comuns são facilmente eliminados. Imagine que um drone possa sobrevoar de forma autônoma o armazém, varrendo os códigos de barras e etiquetas RFID para informar o WMS dos produtos disponíveis. Por meio deste processo, toda e qualquer desigualdade no inventário será detectada automaticamente, dispensando a necessidade de um trabalhador exclusivo para essa finalidade. Entendendo como um drone pode ajudar na gestão de estoques. Existem duas maneiras de pilotar um drones autônomos. A mais comum é controlá-lo remotamente, enquanto alguns modelos possuem tecnologia GPS que permite que seu voo seja automatizado. Seus sensores e seu sistema de geolocalização interna garantem que o drone se mova pelo armazém de acordo com um trajeto predeterminado. Uma vez no ar, os drones capturam dados das etiquetas incorporadas em cada unidade de carga para controlar o estoque. A leitura pode ser realizada via código de barras ou RFID. O RFID possui um grande diferencial, pois o drone é capaz de identificar os produtos dos dois lados de um corredor, a até 8 metros de distância, com sete paletes de profundidade, sem contato direto com a etiqueta. Fascinante, não?! Porém, é importante ressaltar que tudo isso depende dos drones autônomos, do armazém, da unidade de carga e da posição da etiqueta. Aumentando a produtividade com a integração de um drone e um WMS Monitorar e ler etiquetas de produtos estocados é um passo em vão se os dados não forem levados para um programa de gerenciamento de armazém que o converta em dados úteis. A ligação de um drone com o WMS é, basicamente, a mesma de uma comunicação por RFID ou outros elementos mecanizados de um depósito. Implementar um sistema de gestão de armazéns (WMS) é essencial para garantir a efetividade de controle de estoque usando drones. Esta sincronização permite que o responsável pela logística detete qualquer discrepância de estoque, inclusive durante a leitura. Dados transmitidos pelo drone fornecerão um melhor entendimento da quantidade de estoque realmente existente no armazém, o que, por sua vez, irá proporcionar maior precisão para atividades próprias do WMS, como slotting e rastreabilidade de produtos. Descubra os benefícios de gerenciar o inventário com drones: a próxima revolução na logística. Recorrer aos serviços de um drone na gestão de estoques tem efeitos positivos e significativos, tanto em termos de otimização logística quanto de redução de custos. Os drones permitem um aumento da produtividade, pois são capazes de ler etiquetas de códigos de barra e RFID, mesmo a vários metros de distância. Além disso, os drones podem chegar facilmente aos lugares de difícil acesso, como áreas com grande altura, que não são visíveis aos olhos dos operadores. Os drones oferecem maior controle e precisão quanto à gestão de estoques, evitando a necessidade de revisões manuais que podem incorrer em erros humanos. A segurança se elevou de forma considerável, pois os trabalhadores não precisam mais se esforçar em tarefas desgastantes ou de difícil execução. A adoção de drones reduz a presença humana nos espaços industriais, assegurando assim um transporte de cargas mais seguro. Diminuir os custos: as despesas geradas por inventários regulares ou sazonais são mais altas do que você imagina: profissionais designados para tal trabalho, o investimento de tempo, a paralisação total das operações, o desgaste de equipamentos, de movimentação etc. Ao usar um drone, nossos recursos se tornarão mais eficientes e nossos operadores se concentrarão em outros setores da logística. É importante lembrar que a utilização de drones não nos isenta da necessidade de implementar um Sistema de Gerenciamento de Armazém e de digitalizar os códigos de barras manualmente durante a recepção, armazenagem e expedição de produtos. No entanto, o drone pode ser extremamente útil para verificar se não há discrepâncias no estoque e, acima de tudo, para facilitar a execução da atividade de armazenagem, mesmo quando se efetua uma contagem anual ou periódica. Explorando os riscos do uso de drones em armazéns. Esta tecnologia ainda é relativamente recente e os fabricantes estão se esforçando para melhorar seu desempenho e aproveitamento, visando proporcionar uma experiência de uso superior. No entanto, existem algumas desvantagens: Toda identificação de mercadoria deve ser sempre visível. Para isso, as etiquetas devem estar posicionadas na face externa do palete e devem ser proporcionais para que os drones possam detectar a informação adequadamente. É aconselhável realizar o inventário durante um período de baixa operação no armazém (como durante a
Como Reduzir Perdas Financeiras com Produtos Vencidos no Varejo
Reduzir perdas financeiras causadas por produtos vencidos é um desafio constante no varejo. Supermercados, farmácias e lojas de conveniência enfrentam diariamente o risco de desperdício de itens que não são vendidos a tempo — impactando diretamente a margem de lucro e contribuindo para o descarte desnecessário de alimentos e outros produtos. Neste artigo, vamos apresentar estratégias práticas para reduzir perdas financeiras e melhorar a gestão de validade no seu estabelecimento. Aplique descontos progressivos por validade Para Reduzir perdas financeiras, uma das práticas mais comuns no varejo é oferecer descontos conforme a data de validade se aproxima. No entanto, muitos lojistas só identificam esses produtos tarde demais, sendo obrigados a conceder abatimentos excessivos que afetam a rentabilidade. O ideal é contar com um sistema que alerte sobre produtos com até 60 dias antes da data de vencimento. Isso permite aplicar descontos mais suaves — e ainda atrativos — com maior chance de venda. Por exemplo: Essa abordagem evita o descarte e maximiza as chances de venda dentro do prazo. Exposição estratégica de produtos com validade próxima Não é necessário oferecer descontos muito elevados para vender um produto. Uma redução de 10% a 20%, se informada com antecedência, também é uma boa opção e pode ser vista como oferta regular para os clientes, como anúncios em folhetos e catálogos. A atração vem de um espaço de destaque da loja, uma ilha pequena na entrada da loja, ou em um local estratégico que mostra os produtos com vencimento próximo. Isso leva os consumidores a parar para dar uma olhada e levar o produto para casa mesmo com a validade curta, pois eles aproveitam a oportunidade da promoção. A fim de reduzir o percentual de desconto sem aumentar o risco de expiração dos produtos, é possível explorar as possibilidades de exposição mais estratégica. Se não houver lugar na loja para essa prática, então um pequeno cartaz será o bastante para chamar a atenção do cliente para a oferta. Mencione no cartaz que se trata de uma promoção de Consumo Imediato e não haverá nenhum empecilho em realizar essa divulgação visual. Além disso, as redes de lojas também costumam anunciar os produtos em carrinhos cartazeados, posicionados de forma estratégica nos estabelecimentos. Divulgação de produtos na Loja: A exposição estratégica no ponto de venda é uma ferramenta poderosa. Posicione os produtos com vencimento próximo em áreas de alto fluxo, como: Apenas uma sinalização simples com termos como “Consumo Imediato” ou “Oferta Relâmpago” já pode aumentar significativamente o giro desses itens, mesmo com descontos menores. Transferência de produtos entre lojas! Se sua empresa possui mais de uma loja, vale implementar a transferência interna de produtos com validade próxima. É comum em redes de farmácias, cosméticos e supermercados. Por exemplo, se um shampoo está com baixa saída em uma unidade, ele pode ser enviado para outra loja onde tem mais procura, reduzindo o risco de vencimento. Essa estratégia exige um bom controle logístico e integração entre estoque e sistema de vendas Todas essas estratégias ajudam a Reduzir perdas financeiras por produtos com validade expirada, mas elas têm caráter corretivo. Para resultados duradouros, é fundamental investir em: Aqui no blog, temos outros conteúdos que abordam boas práticas de controle de estoque, automação e tecnologias que auxiliam nesse processo. Continue nos acompanhando para mais dicas! Confira outros artigos de nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/automacao Para saber mais: Confira outros artigos de nosso Blog: Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Como otimizar o controle de estoque da sua empresa com a Auticomp
Fazer e manter o controle de estoque organizado, atualizado e eficiente é um desafio constante para empresas deFazer e manter o controle de estoque organizado, atualizado e eficiente é um desafio constante para empresas de todos os portes. Erros de contagem, perdas, excesso ou falta de produtos impactam diretamente no faturamento e na experiência do cliente. Nesse artigo, saiba como fazer o controle de estoque da sua empresa! A boa notícia é que existem tecnologias e boas práticas que ajudam a transformar esse cenário. Neste artigo, você vai conhecer dicas essenciais para um controle de estoque eficiente e as soluções oferecidas pela Auticomp para apoiar sua operação. 1. Digitalize seu processo com coletores de dados Planilhas manuais e anotações em papel abrem margem para erros e retrabalho. Com os coletores de dados fornecidos pela Auticomp, é possível automatizar processos como: Os equipamentos contam com tecnologia de leitura por código de barras e conexão Wi-Fi, além de serem resistentes e fáceis de usar no dia a dia da operação. Alguns modelos incluem sistema operacional Android, possibilitando uso de aplicativos personalizados e integração com ERPs modernos. Isso garante mobilidade, agilidade e precisão mesmo em ambientes mais exigentes, como centros de distribuição e estoques com grande volume. 2. Utilize impressoras de etiquetas para garantir rastreabilidade A correta identificação dos produtos é essencial para evitar trocas, perdas e facilitar a reposição. A Auticomp fornece impressoras térmicas de etiquetas, ideais para: Trabalhamos com marcas reconhecidas e oferecemos suporte técnico especializado. Além disso, nossas impressoras são compatíveis com diferentes tamanhos e tipos de etiquetas, garantindo flexibilidade para atender desde operações de varejo até indústrias com alto giro de produtos. 3. Tenha um software confiável e integrável Mais do que coletar dados, é essencial contar com um sistema de controle de estoque que centralize e organize todas as informações. A Auticomp atua com parceiros especialistas em software e também oferece consultoria para integrar equipamentos ao seu ERP ou sistema de gestão já utilizado. Assim, você garante total visibilidade do seu estoque em tempo real. 4. Aposte em inventários rotativos Deixar para contar todo o estoque apenas no fim do ano é arriscado. A estratégia de inventários rotativos permite fazer contagens periódicas por setor, evitando paradas longas na operação e mantendo os dados sempre atualizados. Isso contribui para decisões mais assertivas e reposições de forma estratégica. Com os equipamentos certos, essa prática se torna rápida e simples de executar. 5. Conte com suporte especializado Na Auticomp, você não adquire apenas equipamentos. Oferecemos: Nossa missão é garantir que sua operação funcione com o máximo desempenho, reduzindo falhas e otimizando recursos. Sua operação pode ser mais eficiente hoje O controle de estoque é a base para uma operação saudável e escalável. Com o apoio da Auticomp, você ganha em produtividade, reduz perdas e melhora o nível de serviço ao cliente. Invista nas soluções certas e transforme seu estoque em um diferencial competitivo para o seu negócio. Conte com especialistas para manter seu negocio sempre atualizado e em um nível elevado! Tanto com equipamentos quanto com sistemas para todos os tipos de gestão de estoque, logística, operações, frigorifico e até mesmo área da saúde. A Auticomp te ajuda! Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/ Saiba mais: Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Reposição de produtos: 3 dicas práticas para evitar prateleiras vazias
Se tem algo que desagrada o consumidor é procurar um produto no ponto de venda (PDV) e não encontrá-lo. A reposição de produtos é um dos pilares para manter a satisfação do cliente, garantir boas vendas e fortalecer a imagem do seu negócio. Afinal, prateleiras vazias transmitem descuido e podem levar à perda de vendas para a concorrência. Neste artigo, reunimos dicas essenciais para tornar o processo de reposição mais eficaz, desde o controle de estoque até a organização das gôndolas. Acompanhe! Por que a reposição de produtos é tão importante? Manter as prateleiras abastecidas é uma estratégia que vai além da boa aparência do PDV. Ela garante disponibilidade de itens, evita perdas de venda, melhora a experiência de compra e impacta diretamente nos resultados do negócio. Além disso, com uma reposição eficiente, é possível otimizar o giro de estoque, reduzir rupturas e garantir que os produtos certos estejam sempre no lugar certo, na hora certa. Antecipe a demanda e evite rupturas no PDV A previsão de demanda é o primeiro passo para uma reposição de produtos eficiente. Entender o comportamento de compra do seu público, identificar os itens com maior rotatividade e acompanhar sazonalidades são ações fundamentais. Ferramentas de gestão e análise de dados ajudam a identificar padrões e prever quais produtos precisam ser repostos com mais frequência. Isso evita que o cliente precise pedir ajuda a um atendente — ou pior, procure outra loja. Faça inventários de estoque com regularidade O inventário de estoque é indispensável para manter o controle sobre o que entra e sai. Existem duas abordagens principais: Contar com um software de gestão de estoque é essencial para facilitar o processo, registrar informações com precisão e reduzir erros humanos. Use o planograma como aliado nas vendas O planograma é uma ferramenta de Trade Marketing que orienta a disposição dos produtos nas gôndolas. Ele considera critérios como categoria, marca, tamanho e quantidade de exposição. Com o uso de um planograma bem estruturado, a empresa: Além de contribuir para a reposição de produtos, o planograma melhora a experiência do cliente e pode gerar mais vendas. Promova a integração entre os setores A reposição no ponto de venda não é responsabilidade de uma única equipe. Para que ela ocorra com eficiência, é fundamental que todas as áreas — compras, estoque, reposição e vendas — estejam alinhadas. Algumas práticas recomendadas: Uma boa comunicação entre as equipes garante fluidez nos processos e evita falhas que impactam diretamente o consumidor final. Reposição de produtos é estratégia, não rotina Mais do que uma tarefa operacional, a reposição de produtos é uma estratégia de vendas e fidelização. Quando bem executada, contribui para o aumento das vendas, melhora a imagem do ponto de venda e reduz prejuízos causados por rupturas. Invista em processos bem definidos, ferramentas tecnológicas, organização do espaço e comunicação interna. Com isso, sua empresa estará preparada para oferecer uma experiência de compra positiva e contínua ao consumidor. Confira outros artigos de nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/automacao Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Gestão de estoque – 5 Hábitos que vão otimizar seus negócios
Como gerente de supermercado, você está ciente de que uma excelente gestão de estoque é crucial para o sucesso do seu negócio. Afinal, as vendas se baseiam na quantidade de produtos e materiais disponíveis e a falta de controle pode resultar em graves prejuízos devido à incapacidade de atender as demandas dos clientes. Portanto, é necessário tratar a gestão de estoque com precaução e esforço para garantir a eficiência. É compreensível que essa tarefa não seja simples. Para ajudá-lo e ao seu time de estoque, reunimos 5 HÁBITOS para otimizar a gestão de estoque do seu supermercado. 1 – Mantenha o equilíbrio no seu estoque No gerenciamento do estoque de lojas de varejo, os desafios mais comuns são a superabundância ou escassez de itens e matérias-primas. Seja qual for a questão, ela pode acarretar em prejuízos financeiros. O principal motivo por trás desses contratempos é a inexistência de um mecanismo que registre as entradas e saídas, assim, não se tem o conhecimento preciso da quantidade necessária para atender às necessidades da área de vendas. É essencial realizar uma análise diária do estoque, determinando os itens mais requisitados pelos consumidores e tomando cuidado com os prazos de validade. Assim, você estará ciente do que necessita ser adquirido e em que volume, obtendo um equilíbrio na administração do seu estoque. 2 – Registre o Fluxo de mercadorias A fim de administrar o estoque de acordo com o mencionado anteriormente, é essencial registrar todos os detalhes reunidos por você e sua equipe. Esse registro é um dos fatores mais importantes para um controle de estoque bem organizado. Com base nas informações armazenadas e de acesso à consulta, o controle sobre o investimento para preservar o estoque do supermercado será mais assertivo. 3 – Saiba negociar com seus fornecedores Ao lidar com a gestão de estoque, uma coisa que se destaca é a negociação com fornecedores. É fundamental buscar por condições mais favoráveis, como por exemplo, obter preços reduzidos para que você possa oferecer ao seu cliente um preço melhor também, fazendo com que o produto gire mais rápido. Produtos que demandam volumes, podem ter sua entrega diluida e programada, mas; lembre-se de acompanhar e garantir o cumprimento dos prazos dessas entregas. A diluição dos volumes de quebra ajudará também no fluxo de caixa de seu setor financeiro, que ao inves de pagar um montante de uma unica vez, poderá se programar também. 4 – Tome cuidado com os prazos de validade É do conhecimento de todos que a grande maioria dos itens encontrados no estoque de um supermercado têm data de validade e, uma vez ultrapassada, não podem ser comercializados, gerando prejuízo para o estabelecimento. É essencial que o gerenciamento do estoque verifique o tempo de circulação e saída dos produtos antes do vencimento. Além disso, oferecer descontos antes do término do prazo de validade é uma boa forma de garantir a venda desses itens antes que estes venham a vencer no seu depósito. Por fim, esteja atento, pois a venda de itens vencidos pode trazer riscos à saúde do consumidor e você poderá responder judicialmente. 5 – Conte com soluções de automação A tecnologia é uma grande aliada da gestão de estoque. Sistemas que automatizam tarefas, geram relatórios em tempo real e registram todas as movimentações trazem mais eficiência para a operação e eliminam erros manuais. Na Auticomp, somos especialistas em soluções de automação para o varejo. Ajudamos supermercados a ganharem produtividade, reduzirem perdas e tomarem decisões mais inteligentes. Se você quer transformar a sua gestão de estoque, podemos te ajudar! Quer saber mais? Confira outros artigos de nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/automacao Nos siga no Linkedln: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.