O estoque parado é sempre um problema para qualquer negócio, pois significa um investimento que não retorna, sendo necessário fazer algumas mudanças para garantir que isso não aconteça. O primeiro passo para evitar esse problema é estar atento em suas métricas, entender plenamente o que as estatísticas estão informando e como podem ser vistas a partir de uma perspectiva diferente por você, para então, fazer as adaptações necessárias para o crescimento do seu negócio.
Além disso, procure sempre investir em produtos que tenham boa movimentação, para que, assim, evite débitos e aumente a rentabilidade de cada venda realizada.
Os alimentos com estoque mais baixo tendem a ter muito mais lucro, mas se os produtos de seu estabelecimento ficarem sem giro a coisa muda completamente. O estoque parado não apenas diminui os lucros como também aumenta os custos com serviços de manutenção, e ainda traz prejuízos como a perda de clientes. Quando há poucos produtos na prateleira, o cliente se sente atraído a comprar, quando não, tende a não comprar. Conte com uma gestão de estoque e evite perder lucros. Recebe bem os seus clientes e se destaque da concorrência.
Entender como evitar prejuízos com produtos sem giro é um dos grandes desafios da gestão de estoque, certo? Dessa forma, neste post você confere algumas dicas que podem te ajudar.
Quando uma mercadoria permanece ‘parada’ por um longo período no estoque, o supermercado acaba ficando sem capital de giro e fica prejudicada a compra de novos produtos.
Para resolver esse problema, é preciso ficar atento em alguns pontos:
Não deixe o estoque acumular em posse de poucos clientes;
O estoque parado é um grande problema para as empresas. Ele acumula nas mãos de poucos clientes e isso impacta diretamente nos custos da empresa. Além disso, o estoque parado também pode gerar falta de produtos para os clientes que realmente precisam. Por isso, é importante tomar medidas para evitar que ele se acumule e atue de forma rápida quando for necessário.
Não deixe que o seu estoque fique muito grande;
Não deixe que o seu estoque fique muito grande; isso só vai gerar custos extras e dificultar a administração. É importante manter um bom controle do estoque para evitar desperdícios e garantir a eficiência da logística. A tecnologia pode ser uma ótima aliada nesse sentido, permitindo o rastreamento em tempo real dos produtos e a tomada de decisões mais assertivas.
Livre-se do estoque parado de acordo com a sua necessidade;
Com a tecnologia certa, você pode realizar uma análise completa do seu estoque e identificar itens que estejam ocupando espaço desnecessariamente. Isso libera espaço para novos produtos e reduz os custos de armazenagem. Além disso, também é possível programar o reabastecimento automático de itens em falta, evitando atrasos na entrega dos produtos.
Faça um estudo de consumo dos seus produtos;
É importante fazer um levantamento do consumo de seus produtos para não ter excesso de estoque e, consequentemente, desperdício de dinheiro. Além disso, o estoque parado pode ocupar muito espaço na sua empresa e atrapalhar a movimentação dos produtos. Portanto, faça um estudo detalhado dos seus produtos e determine qual a quantidade ideal para manter em estoque.
Faça pesquisas de preços constantes;
Pesquisas de preços constantes são necessárias para garantir que você esteja obtendo o melhor negócio possível. No entanto, isso pode ser extremamente demorado e custoso. Felizmente, existem várias ferramentas tecnológicas que podem ajudar nessa tarefa. Aplicativos de comparação de preços, por exemplo, permitem que você veja rapidamente qual loja está oferecendo o melhor preço para o produto que você deseja comprar. Isso pode economizar tempo e dinheiro, além de evitar estoques paralisados.
Sempre avaliar o seu estoque;
O seu estoque pode estar parado por diversos motivos. Algumas mercadorias podem não estar sendo vendidas, o que significa que ficam paradas no estoque. Outras vezes, produtos com defeito ou avariados também acabam ficando em um canto, sem serem utilizados. Por isso, é importante sempre avaliar o seu estoque e tomar medidas para melhorar a sua situação, Isso inclui analisar as razões pelas quais as mercadorias não estão sendo vendidas e buscar soluções para o problema.
Ficar atento com promoções e datas comemorativas;
Nas promoções é possível criar combos desses produtos de baixo giro e se utilizar de datas comemorativas para tal, como ‘Black Friday’, Festas de Fim de Ano e etc. Analisar todos os itens, fazer a classificação, verificar a validade e, em seguida, junto a equipe, traçar um plano estratégico, uma ação promocional ou de comunicação para vender esses itens para o público.
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