Veja como o Zebra Workforce pode levar sua empresa ao próximo patamar
A transformação digital no setor varejista, logístico e industrial tem sido impulsionada por tecnologias que conectam, otimizam e simplificam operações. Uma das líderes globais nesse cenário é a Zebra Technologies, que, por meio do Zebra Workforce, tem ajudado empresas a alcançar um novo nível de desempenho, rastreabilidade e eficiência operacional. Quem é a Zebra Technologies? A Zebra Technologies é uma empresa global com décadas de experiência em automação de processos, rastreamento inteligente e tecnologia de mobilidade corporativa. Com presença em mais de 100 países e mais de 10 mil parceiros estratégicos, a Zebra se consolidou como referência em soluções voltadas para os setores de varejo, transporte, logística, saúde, setor público e manufatura. Seu portfólio inclui: Impressoras industriais e comerciais; Leitores de código de barras; Scanners; Computadores móveis; Soluções de software inteligentes; Serviços técnicos e treinamentos especializados. A união com a Reflexis Systems Em sua trajetória de inovação, a Zebra incorporou a Reflexis Systems, uma referência mundial em soluções de gerenciamento de força de trabalho, tarefas e execução operacional baseadas em inteligência artificial. Essa integração ampliou significativamente a capacidade de oferecer soluções completas e integradas para organizações com múltiplas unidades, como redes varejistas, bancos, hospitais e redes de restaurantes. Atualmente, mais de 275 empresas globais confiam nas soluções Reflexis para: Automatizar tarefas repetitivas; Otimizar a alocação de mão de obra; Aumentar a produtividade das equipes; Melhorar a comunicação entre gestores e colaboradores; Reduzir custos operacionais. Como o Zebra Workforce transforma sua operação A plataforma Zebra Workforce, impulsionada pela Reflexis, permite que empresas visualizem, conectem e otimizem seus ativos e trabalhadores em tempo real. Suas funcionalidades incluem: Rastreamento inteligente de produtos, frotas e colaboradores; Planejamento automatizado de escalas de trabalho com base na demanda real; Execução padronizada de tarefas e checklists operacionais; Análise de dados em tempo real, promovendo decisões rápidas e embasadas. Essas ferramentas tornam-se essenciais para empresas que buscam agilidade, precisão e controle de ponta a ponta em suas operações. Vantagens para seu negócio Empresas que adotam o Zebra Workforce experimentam ganhos diretos em produtividade e competitividade. Confira algumas vantagens: Aumento na eficiência operacional; Redução de custos trabalhistas e logísticos; Maior satisfação dos clientes e colaboradores; Conformidade com normas e padronização de processos; Tomada de decisão baseada em dados. Além disso, a experiência do cliente também é impactada positivamente, uma vez que a automação e o monitoramento garantem maior previsibilidade e qualidade nos serviços prestados. Reconhecimento internacional A Zebra Technologies foi destaque na lista Forbes Global 2000, pelo segundo ano consecutivo em 2020, e também figurou entre as Melhores Empresas para Inovadores, segundo a Fast Company. Esses reconhecimentos reforçam o compromisso contínuo com a inovação, confiabilidade e excelência operacional. A transformação digital não é mais opcional! Contar com uma solução robusta como o Zebra Workforce pode ser o diferencial para escalar sua operação com inteligência. Ao integrar rastreabilidade, automação e gestão de pessoas em uma única plataforma, a Zebra ajuda empresas a voarem mais alto no cenário competitivo atual. Se sua empresa está pronta para elevar a performance, fale com a Auticomp e conheça como aplicar o Zebra Workforce no seu negócio. Conte com a Auticomp A Auticomp é parceira estratégica para empresas que desejam implementar soluções da Zebra Technologies, incluindo o Zebra Workforce. Nossa equipe especializada oferece consultoria, implantação e suporte completo, desde o diagnóstico das necessidades até a integração das soluções no seu ambiente operacional. Trabalhamos lado a lado com o cliente para garantir que a tecnologia esteja alinhada aos objetivos do negócio, gerando ganhos reais de produtividade, controle e eficiência. Confira outros artigos de nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
7 dicas para um Sistema de Gestão da Qualidade
Sistematizar a gestão da qualidade possibilita a organização, padronização e eficiência dos processos, refletindo na qualidade dos produtos, redução dos custos operacionais e prevenção de recall. O resultado disso: clientes ainda mais satisfeitos e, consequentemente, maior faturamento para a empresa. Em resumo, um Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) eficiente depende de: Com este artigo, você vai compreender cada etapa para que isso seja feito com sucesso! Ao final, você ainda confere opções de ferramentas para melhorar ainda mais o trabalho de gestores e equipes nos controles de qualidade. A gestão da qualidade exige preparação, planejamento, resiliência e uma inevitável mudança no cotidiano de uma indústria de alimentos. Quer saber como cumprir essa missão em 7 passos? Então vamos a eles! 1 – Faça um levantamento das necessidades Antes de começar a agir, você precisa buscar as orientações de acordo com o perfil da sua indústria alimentícia. Algumas perguntas ajudam a direcionar essa apuração, como: Comece com a formação de um conselho da qualidade na empresa. Um dos requisitos da ISO 9001:2015 (norma de reconhecimento internacional para requisitos para um SGQ) para gerir a qualidade em uma indústria é a designação de uma pessoa, ou grupo de pessoas, a quem sejam atribuídas autoridade e responsabilidade para tomada de decisões nesse âmbito. Portanto, verifique isso internamente, averigue se a equipe já possui todos os profissionais ou se outras pessoas devem ser recrutadas para o programa! Enumere pontos críticos para a gestão da qualidade em termos de processos e da estrutura funcional a partir de um mapeamento aprofundado. Considere aqui: É fundamental que esses fatores sejam trabalhados para o êxito das ações planejadas! A visão das metas a serem alcançadas pelo Sistema de Gestão de Qualidade será um critério valioso para manter o foco e o empenho da equipe na direção certa. Por isso, tenha clareza sobre qual será o objetivo dessa mobilização para a indústria. 2 – Envolva todas as pessoas da sua empresa no processo Nenhuma iniciativa será eficiente sem o comprometimento de todos os colaboradores ao longo das atividades cotidianas, e por isso citamos a cultura da organização como um elemento a ser avaliado no passo anterior. Fortalecer a Cultura da qualidade na sua indústria de alimentos é uma condição para que essa etapa se concretize. Isso pode ser conquistado por meio de sensibilização e conscientização, com treinamentos constantes sobre a relevância dos controles da qualidade. 3 – Defina os produtos e processos de maior impacto Recorra à priorização e evite querer implantar processos de gestão da qualidade para todos os produtos e processos de uma só vez. Qualidade exige precisão, e por isso o seu planejamento deve ser minucioso. Uma boa dica é recorrer à Curva ABC, uma análise com base na Lei de Pareto. Esse é um instrumento capaz de classificar o que tem maior representatividade no faturamento da indústria e, por consequência, deve ser olhado primeiro. Aqui vai um exemplo de como categorizar seus produtos e processos para entender qual é mais significativo: 4 – Determine os indicadores de gestão da qualidade para gerenciamento Agora, chegou o momento de definir os indicadores para monitorar o desempenho dos seus produtos e processos. Listamos alguns dos mais comuns para indústria de alimentos na tabela abaixo: Nesta etapa, um plano APPCC (Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controle) pode te ajudar bastante a descobrir quais são os pontos críticos de controle que devem ser verificados. O plano APPCC é normalmente reconhecido para Sistemas de Gestão de Segurança dos Alimentos, mas você pode usar sua metodologia e aplicar no seu processamento. Depois, vale verificar cada etapa que é crítica tendo em vista a qualidade do produto. Atente-se às métricas que realmente demonstram níveis de adequação do que está sendo analisado frente às exigências do cliente e aos critérios de qualidade que você definiu lá no primeiro passo do planejamento. 5 – Estabeleça o método para coleta de informação O tempo de intervalo entre as coletas e o canal de transmissão das informações têm muito a influenciar na efetividade de um Sistema de Gestão da Qualidade. Abaixo, comparamos as características entre os métodos manual e automatizado: O dinamismo das operações em uma indústria de alimentos exige que gestores tomem decisões rapidamente, principalmente no que tange à qualidade. Por essa razão, as pranchetas e planilhas preenchidas manualmente estão ficando cada vez mais ultrapassadas. Busque tecnologias especializadas para apoiar a padronização e o fluxo instantâneo da sua gestão com coletas automatizadas. 6 – Acompanhe os seus indicadores Uma vez que as informações estiverem disponíveis, inicia-se o acompanhamento. Um responsável da equipe deve assumir essa função, além de supervisionar também as ações corretivas quando os indicadores estiverem fora dos limites aceitáveis. Para mais eficiência nessa etapa, prefira sistemas com atualizações, alertas e relatórios automáticos sobre nao conformidades. Isso facilita a dinâmica de acompanhamento e permite ao gestor da qualidade dedicar esforços e energia apenas a casos que realmente demandem atenção. 7 – Promova melhorias contínuas no seu sistema de gestão da qualidade Atualizar-se é um pré-requisito para negócios que pretendem se destacar em mercados cada vez mais competitivos. Essa regra não muda para indústrias de alimentos, tampouco para mecanismos voltados ao controle de qualidade. Não confunda padronização com engessamento, e coloque em prática a mentalidade de melhoria contínua para que a gestão da qualidade da sua operação esteja sempre aberta a aprimoramentos. Aproveite a visão detalhada dos seus indicadores para potencializar seus resultados sempre que uma oportunidade for identificada! Por que implantar um Sistema de Gestão da Qualidade? Sistematizar a gestão da qualidade na indústria de alimentos é uma iniciativa justificada por uma série de vantagens, como: Diante dessa lista, fica evidente que esse é um assunto de suma importância para as rotinas da indústria alimentícia, não é mesmo? Então, gostou desse post? Quer ter acesso a mais conteúdos como esse? Acesse também nosso canal no YouTube! Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Como Evitar Quebras e Rupturas em Estoques de Supermercados
Problemas de quebras e rupturas em estoques são desafios recorrentes em supermercados e podem causar prejuízos consideráveis. Neste artigo, você vai encontrar dicas práticas para evitar essas situações e garantir uma gestão de estoque mais eficiente e como evitar quebras. Muitas vezes, esses problemas são consequência de fatores como falta de organização, má gestão dos produtos e ausência de controle de qualidade. Isso afeta diretamente o funcionamento do negócio e impacta a satisfação do cliente e os lucros. O Setor de Alimentos no Brasil O setor de alimentos é um dos pilares da economia brasileira. Segundo dados do IBGE, o Brasil é o segundo maior produtor de alimentos do mundo, atrás apenas dos Estados Unidos. Apesar desse grande potencial, a gestão de estoques nos supermercados ainda pode melhorar significativamente. Entendendo Quebra e Ruptura Quebra A quebra ocorre quando há perdas de itens por armazenamento inadequado, vencimento de validade, roubo por parte de clientes ou funcionários, ou erros no registro de produtos. Também pode acontecer quando a variedade de produtos e promoções gera uma demanda imprevisível, dificultando o controle exato do estoque. Assim, evitar quebras Ruptura A ruptura acontece quando os produtos acabam e não há reposição imediata. A tecnologia, com sistemas de rastreamento e controle de estoque, pode ajudar a monitorar os níveis de mercadoria e prevenir a falta de produtos nas gôndolas. Assim, evitar ruptura Dicas para Evitar Quebras e Rupturas Inspeção de Qualidade no Recebimento A inspeção de qualidade é fundamental para garantir que apenas produtos adequados entrem no estoque. Realizada por profissionais capacitados, essa etapa verifica aspectos como validade, integridade das embalagens e padrões exigidos. De acordo com a Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), o índice de perdas no faturamento líquido representa 2,26%, o que equivale a 7,14 bilhões de reais. Os setores mais afetados são Frutas, Legumes e Verduras (FLV) e Padaria/Confeitaria. A inspeção de qualidade ajuda a reduzir perdas e melhora o indicador da gestão de fornecedores, já que permite avaliar a quantidade de produtos descartados e identificar fornecedores com desempenho insatisfatório. Gestão de Fornecedores para Prevenir Recall Gerenciar fornecedores é essencial para garantir que apenas produtos de qualidade entrem no estoque. Um bom controle também facilita a rastreabilidade em casos de recall, minimizando danos à imagem da empresa e perdas financeiras. Auditoria Interna A auditoria interna é uma ferramenta estratégica para identificar falhas nos processos de armazenamento e controle de estoque. Por meio dela, é possível detectar pontos críticos e implementar melhorias contínuas. Empresas que realizam auditorias periódicas conseguem manter seus estoques organizados, minimizar perdas e garantir conformidade com normas de qualidade e segurança. A apuração de resultados baseada em checklists de inspeção permite monitorar o desempenho dos setores individualmente e tomar ações corretivas quando necessário. Avaliação de Gôndolas e Produtos As gôndolas são a vitrine dos supermercados. Uma boa organização dos produtos aumenta a atratividade e pode impulsionar as vendas. Avaliar constantemente a disposição e o desempenho dos itens permite identificar tendências de consumo e ajustar o mix de produtos. Outro fator importante é o controle da temperatura em áreas específicas, o que reduz perdas de produtos sensíveis como carnes, laticínios e sorvetes. Prevenção de Perdas A alta rotatividade de produtos e os prazos de validade curtos tornam os estoques vulneráveis. Sistemas de rastreamento, códigos de barras e a análise de dados são aliados importantes para prevenir perdas. Com esses recursos, é possível monitorar o estoque em tempo real, antecipar problemas e tomar decisões rápidas, impactando positivamente nos resultados financeiros da empresa. Implementar boas práticas desde a inspeção no recebimento até a gestão estratégica dos estoques é o caminho para a prevenção eficaz de quebras e rupturas. Conclusão Quebras e rupturas em estoques de supermercados são problemas que podem ser evitados com organização, tecnologia e boas práticas de gestão. Faça como redes varejistas de sucesso: implemente inspeções de recebimento, auditorias internas e uma gestão de fornecedores rigorosa. Então evitar quebras e rupturas. Assim, seu supermercado poderá operar com eficiência, reduzir perdas e garantir a satisfação dos clientes. Para mais informações e modelos de checklist de inspeção, confira o site da ABRAS e outros materiais especializados.do seu negócio. Quer ter acesso a mais conteúdos como esse? Acesse também nosso canal no YouTube! Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Perdas no Varejo: Entenda os Tipos e Saiba Como Preveni-las
O varejo está em constante transformação, trazendo novas oportunidades, mas também desafios. Com a concorrência cada vez mais acirrada, é essencial adotar práticas eficientes de prevenção de perdas para proteger os lucros e garantir a sustentabilidade do negócio. Neste artigo, você vai entender os principais tipos de perdas no varejo e conhecer as melhores práticas para preveni-las. O que são Perdas no Varejo? As perdas no varejo podem ocorrer por diferentes motivos: desde furtos e roubos até erros administrativos e fraudes. Elas impactam diretamente a margem de lucro das empresas e podem comprometer a saúde financeira do negócio. Por isso, prevenir perdas é mais do que uma boa prática — é uma necessidade estratégica. Tipos de Perdas Compreender a natureza das perdas é o primeiro passo para combatê-las. Elas podem ocorrer de forma intencional ou não intencional. Roubo Interno O roubo interno, cometido por funcionários, é um dos maiores vilões do varejo. Estudos indicam que aproximadamente 2% do faturamento anual das empresas é perdido devido a esse tipo de crime. Além do impacto financeiro, o roubo interno prejudica a imagem da empresa e compromete a confiança dos clientes. Roubo Externo O furto externo ocorre quando clientes ou visitantes subtraem produtos de forma planejada ou espontânea. Esses eventos reduzem o volume de vendas e aumentam os custos operacionais, exigindo investimentos em segurança e monitoramento. Erros Administrativos ou Operacionais Erros de gestão, como falhas no registro de mercadorias, devoluções mal registradas e falta de controle de estoque, também geram perdas. Esses problemas geralmente resultam da falta de treinamento, excesso de trabalho ou utilização de sistemas desatualizados. Fraude de Fornecedores Embora menos comum, a fraude de fornecedores representa uma ameaça real. Isso pode ocorrer por meio da entrega de mercadorias com quantidade inferior à contratada, manipulação de preços ou até práticas antiéticas como subornos e extorsões. Ter um rigoroso controle e seleção criteriosa de fornecedores é fundamental para minimizar esses riscos. Práticas Recomendadas para a Prevenção de Perdas Agora que você conhece os tipos de perdas, veja como preveni-las de forma eficaz. Melhore o Controle de Estoque Um controle de estoque eficiente é essencial. Realize inventários regulares e registre cuidadosamente as entradas e saídas de produtos. Dessa forma, você identifica rapidamente diferenças e evita compras desnecessárias ou excesso de mercadorias. Invista em Segurança Instalar câmeras de segurança, alarmes e sistemas de monitoramento pode inibir furtos internos e externos. Além disso, treinar a equipe para identificar comportamentos suspeitos é uma forma eficaz de prevenção. Utilize Sistemas Antifurtos Tecnologias como etiquetas RFID e sistemas acústico-magnéticos ajudam a proteger produtos nas lojas. Esses sistemas disparam alarmes se itens forem retirados sem autorização, aumentando o nível de segurança sem impactar a experiência de compra. Engaje e Treine seus Colaboradores Funcionários bem treinados são aliados na prevenção de perdas. Mostre como o furto e o desperdício afetam a empresa e ofereça treinamentos contínuos. Estabeleça metas e programas de reconhecimento para quem se destaca na prevenção de perdas, criando um ambiente mais seguro e colaborativo. Analise Dados e Acompanhe Tendências Monitorar e analisar dados de perda ajuda a identificar padrões e antecipar problemas. Auditorias frequentes e avaliações de estoque são essenciais para detectar falhas e corrigir processos antes que as perdas se tornem significativas. Ferramentas de análise de dados permitem uma visão mais precisa e estratégica sobre onde e como as perdas acontecem. Atenção Redobrada na Escolha de Fornecedores Adote critérios rigorosos na seleção e avaliação de fornecedores. Priorize parceiros que ofereçam transparência, qualidade e histórico comprovado de boas práticas comerciais. Promova a Cultura da Prevenção de Perdas Fazer da prevenção de perdas uma prioridade na cultura da empresa é fundamental. Incentive práticas responsáveis e envolva todos os níveis da organização nesse compromisso. As perdas no varejo representam um desafio constante, mas com planejamento e estratégias adequadas é possível reduzir significativamente seus impactos. Aposte em controle de estoque, segurança, tecnologia e capacitação da equipe para proteger seus lucros e garantir a competitividade do seu negócio. Agora que você conhece os principais tipos de perdas e como preveni-las, é hora de colocar essas dicas em prática e fortalecer a gestão do seu varejo! Quer ter acesso a mais conteúdos como esse? Acesse também nosso canal no YouTube! Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/ Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Prazo de Validade em Vegetais Frescos: Quais São as Regras?
O que pode indicar verdadeiramente a qualidade de Frutas, Legumes e Verduras (FLV): data de vencimento em e o que determina a verdadeira qualidade de Frutas, Legumes e Verduras (FLV): a data de vencimento impressa na embalagem ou o aspecto físico do produto? A partir de 2022, a resposta ficou mais clara. Prazo de Validade em Vegetais Frescos: Seguindo uma nova lógica, foi determinada a suspensão da obrigatoriedade do prazo de validade em vegetais frescos embalados. Antes dessa medida, varejistas eram obrigados a descartar FLVs assim que a validade impressa expirasse, mesmo que os produtos ainda apresentassem boas condições de consumo. A mudança foi formalizada pela Portaria Mapa nº 458. Neste artigo, vamos detalhar essa regulamentação e seus impactos no mercado varejista. O que Diz a Portaria Mapa nº 458? A Portaria Mapa nº 458 trata da regulamentação da venda de produtos agropecuários e agroindustriais no comércio internacional, estabelecendo requisitos sanitários, fitossanitários e de certificação de exportação. A partir de 21 de julho de 2022, a Portaria alterou o artigo 23 da Instrução Normativa nº 69, de 2018, eliminando a necessidade de indicação de prazo de validade em vegetais frescos embalados. De acordo com o Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa), a data impressa na embalagem não refletia, necessariamente, a qualidade do produto. O descarte era exigido mesmo quando frutas, verduras e legumes estavam aptos para o consumo, o que gerava desperdício. Embora o prazo de validade tenha sido retirado, continuam válidos os requisitos mínimos para rastreabilidade de alimentos, como: Redução do Desperdício de Alimentos A nova regulamentação impacta diretamente na redução do desperdício de alimentos. Antes, muitos produtos em perfeito estado eram descartados apenas pela expiração da validade informada na embalagem. Segundo a Associação Brasileira de Supermercados (ABRAS), o controle de validade é uma das maiores oportunidades de ganho em eficiência operacional no varejo alimentar. A eficiência pode alcançar até 44%, com 36% provenientes de produtos perecíveis. Com a eliminação da validade em vegetais, somado ao alto potencial de ganho dos FLVs (95%), o total de eficiência operacional pode atingir quase 140%, considerando a prevenção de descartes desnecessários. Benefícios para o Varejo e para a Sociedade A mudança traz vantagens tanto para os varejistas quanto para a sociedade em geral: Produtos hortifrúti agora podem ser avaliados pelo consumidor no momento da compra, com base em aspectos físicos como: O que Muda para os Supermercados? Com o fim da obrigatoriedade da validade, a responsabilidade de avaliar a qualidade dos FLVs passa a ser ainda maior. Supermercados devem investir em controle de qualidade rigoroso, realizando inspeções constantes e utilizando fichas técnicas para monitoramento. A avaliação da qualidade dos produtos passa a ser feita com critérios físicos claros, assegurando que o consumidor tenha acesso a alimentos frescos e seguros. Práticas para Manter a Qualidade de FLV nas Gôndolas A seguir, algumas práticas essenciais para garantir a conservação de vegetais frescos e melhorar a experiência do cliente: Escolha do Fornecedor Selecionar fornecedores qualificados é essencial. Produtos de má qualidade na origem comprometem todas as etapas seguintes. A realização de auditorias frequentes e o monitoramento contínuo da rede de fornecimento são práticas recomendadas. Condições de Armazenamento e Transporte Vegetais frescos são produtos sensíveis. É fundamental assegurar o transporte adequado e supervisionado, garantindo que os alimentos cheguem às lojas em boas condições. O armazenamento deve obedecer às normas de preservação e cuidados específicos para cada tipo de produto. Gerenciamento de Estoque A estocagem correta leva em conta: A logística de compras deve acompanhar a demanda de consumo para evitar excessos e perdas. Plano de Prevenção e Perdas O setor de hortifrúti tem grande representatividade nas perdas do varejo. De acordo com dados da ABRAS, os FLVs são responsáveis por 5,25% das perdas totais — mais do que setores como padaria e carnes. A adoção de um plano de prevenção e perdas focado em FLVs é essencial para melhorar a eficiência operacional. Conservação dos Produtos em Loja Após o recebimento, a conservação adequada é crucial. A exposição organizada e um layout atrativo para o hortifrúti fazem a diferença, estimulando a compra e transmitindo ao cliente a sensação de frescor e qualidade. Conclusão O fim da exigência de prazo de validade em vegetais frescos embalados representa um avanço na redução de desperdícios e no aumento da eficiência no varejo. Com práticas adequadas de seleção, armazenamento e exposição, supermercados conseguem entregar produtos de qualidade superior e contribuir para um consumo mais consciente. Adotar essas práticas não apenas favorece o lucro, mas também fortalece a relação de confiança com o consumidor e apoia a luta contra a insegurança alimentar. Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/ Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Códigos 2D: O Futuro do Código de Barras
Um Olhar para o Passado Há 50 anos, nasceu a tecnologia que transformou a automação comercial: o código de barras. Criado e mantido pela GS1, esse código carrega o GTIN, identificador global de itens comerciais. Desde então, o Códigos 2D se tornou presença obrigatória nos pontos de venda (PDVs) em todo o mundo, especialmente no varejo — o principal impulsionador dessa tecnologia. – Ao longo das décadas, outras soluções surgiram, como tags de radiofrequência (RFID) e os códigos bidimensionais, conhecidos como códigos 2D. Atualmente, mais de 2 milhões de empresas em 150 países utilizam os padrões GS1, sinalizando a força e a confiabilidade da padronização global. Agora, o varejo volta seu olhar para o futuro: a migração para os códigos 2D nos PDVs. A (R)Evolução dos Códigos de Barras No início, havia apenas um código de barras simples nas embalagens, desenvolvido muito antes do surgimento dos smartphones. Com o tempo, as marcas adicionaram etiquetas e outros símbolos para atender a diferentes demandas — da cadeia de suprimentos ao consumidor final. Contudo, esses símbolos adicionais consomem espaço e oferecem experiências fragmentadas. O cenário atual aponta para uma transição gradual: o uso combinado de códigos 2D com o código de barras linear tradicional. No longo prazo, os códigos 2D devem unificar ambientes de leitura: desde leitores nos caixas até aplicativos e câmeras de celulares. Para isso, a GS1 atua no desenvolvimento de padrões, testes e provas de conceito, garantindo interoperabilidade e clareza para todos os envolvidos. 1. Mais Informação em Menos Espaço Códigos 2D armazenam muito mais dados em uma área compacta. Isso torna a logística mais eficiente e permite embalagens mais limpas e informativas, sem excesso de símbolos. 2. Compatibilidade com Dispositivos Móveis Hoje, o consumidor busca informação imediata. Os códigos 2D podem ser lidos por praticamente qualquer smartphone, viabilizando acesso instantâneo a dados como ingredientes, validade, origem, instruções de uso e muito mais. 3. Melhoria na Logística e Rastreabilidade Com maior capacidade de dados, os códigos 2D viabilizam um controle mais preciso sobre: 4. Segurança e Sustentabilidade Além de serem mais resistentes a condições adversas (umidade, calor), os códigos 2D são mais difíceis de falsificar, agregando segurança à cadeia. Também contribuem para a sustentabilidade ao reduzir o uso de etiquetas e papéis adicionais. O Novo Papel do PDV O conceito de PDV (Ponto de Venda) evoluiu. Hoje, ele abrange tanto o ambiente físico quanto o digital (e-commerce), tornando-se uma plataforma de conexão direta com o consumidor. Utilizar códigos 2D no PDV amplia as possibilidades. Não se trata apenas do checkout — é sobre oferecer experiências integradas e interativas. Vantagem Competitiva no Cenário Digital Em um mercado cada vez mais orientado por dados e experiências personalizadas, adotar o código 2D representa um passo estratégico rumo à inovação. Ele não apenas otimiza processos internos, como também fortalece a relação com o consumidor ao oferecer transparência, interatividade e confiança. Marcas que investem nessa tecnologia estão mais preparadas para atender às exigências de um público digitalmente conectado e se posicionam à frente na corrida por eficiência, sustentabilidade e diferenciação no ponto de venda. O 2D Representa Muito Mais No Varejo, o Código 2D Permite: No PDV, Ele Garante: Transmissão de dados completos e confiáveis Acuracidade de inventário Autenticidade dos produtos Prevenção de perdas Facilidade nas trocas Melhoria na experiência do consumidor Concluimos que: A transição para o código 2D não é apenas uma tendência — é uma necessidade estratégica. Empresas que buscam inovação, eficiência logística e maior proximidade com o consumidor devem abraçar essa nova etapa da automação. Com o suporte da GS1 e o avanço dos padrões globais, o futuro do código de barras já começou — e ele é bidimensional. Confira outros artigos de nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/ Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Estoque Parado? Descubra Como Evitar Prejuízos
O estoque parado representa um dos maiores desafios para o varejo. Produtos que não giram comprometem não apenas o capital de giro, mas também ocupam espaço, geram custos de armazenagem e reduzem a margem de lucro. Em resumo: estoque parado é prejuízo garantido. Para evitar esse cenário, é necessário adotar uma gestão estratégica e proativa, baseada em dados, análise de consumo e ações rápidas para otimizar a operação e manter a rentabilidade do negócio. Neste artigo, você confere as principais dicas para evitar o acúmulo de produtos parados no estoque e garantir uma operação mais saudável e lucrativa. Os alimentos com estoque mais baixo tendem a ter muito mais lucro, mas se os produtos de seu estabelecimento ficarem sem giro a coisa muda completamente. O estoque parado não apenas diminui os lucros como também aumenta os custos com serviços de manutenção, e ainda traz prejuízos como a perda de clientes. Quando há poucos produtos na prateleira, o cliente se sente atraído a comprar, quando não, tende a não comprar. Conte com uma gestão de estoque e evite perder lucros. Recebe bem os seus clientes e se destaque da concorrência. Por que o estoque parado é tão prejudicial? Produtos que ficam muito tempo armazenados representam um capital que não está circulando. Isso limita o poder de compra do negócio, dificulta o abastecimento de itens realmente necessários e pode até comprometer o atendimento ao cliente. Além disso, o estoque parado pode acarretar: Dicas práticas para evitar estoque parado 1. Mantenha o controle sobre os dados do estoque O primeiro passo para evitar prejuízos com estoque parado é acompanhar de perto os indicadores de desempenho. Entenda quais produtos têm alta rotatividade, quais ficam mais tempo armazenados e quais geram maior margem de lucro. Ferramentas de gestão integrada podem ajudar nesse processo, fornecendo relatórios atualizados para orientar decisões com mais segurança. 2. Aposte em produtos com boa saída Evite investir excessivamente em produtos de baixo giro. Foque nas mercadorias com maior aceitação do público e maior frequência de venda. Isso contribui para o aumento da rentabilidade por venda e reduz o risco de obsolescência no estoque. 3. Não concentre o estoque em poucos clientes Produtos de giro lento podem acabar “travados” nas mãos de poucos compradores recorrentes. Diversifique sua base de clientes e evite criar dependência de nichos muito específicos. Isso protege o seu estoque e reduz a vulnerabilidade da operação. 4. Use a tecnologia a seu favor Soluções digitais permitem rastrear o giro de produtos em tempo real, alertar para excesso ou falta de itens e até automatizar processos de reabastecimento. Sistemas de ERP, BI e plataformas de precificação inteligente são grandes aliados da boa gestão de estoque. 5. Faça um estudo de consumo dos seus produtos Realize análises periódicas sobre o consumo médio, sazonalidade e comportamento de compra dos seus clientes. Isso ajuda a ajustar os níveis ideais de estoque e evitar excessos desnecessários. 6. Avalie o estoque com frequência Estoque parado pode ser consequência de vários fatores: falhas de planejamento, produtos com defeito, embalagens danificadas ou simplesmente falta de demanda. Faça auditorias regulares, elimine gargalos e crie planos de ação para itens sem giro. 7. Fique atento a promoções e datas sazonais Produtos parados podem ser integrados a promoções estratégicas. Utilize datas comemorativas como Natal, Dia das Mães ou Black Friday para montar combos, kits promocionais ou oferecer descontos progressivos. Aproveite essas ocasiões para girar o estoque e ainda atrair novos clientes. 8. Faça pesquisas de preços constantes Estar por dentro do mercado é fundamental. Ferramentas de monitoramento de preços permitem ajustar o posicionamento dos seus produtos frente à concorrência. Isso ajuda a evitar estoques encalhados por preços fora da realidade do mercado. Evitar o estoque parado é uma tarefa contínua que exige planejamento, análise de dados e ações estratégicas. Com uma gestão eficiente, baseada em informações atualizadas e decisões inteligentes, é possível reduzir custos, aumentar a rotatividade dos produtos e melhorar os resultados do seu negócio. Não deixe seu capital parado nas prateleiras. Invista em inteligência de estoque e colha os frutos de uma operação mais lucrativa. Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
6 Formas de Aumentar as Vendas dos Produtos Perecíveis no Supermercado
Você sabia que os produtos perecíveis, como os de padaria, açougue, laticínios, confeitaria e hortifrúti, podem representar até 60% das vendas totais dos supermercados? Apesar dos desafios e da complexidade que envolvem esse tipo de produto, eles são uma verdadeira oportunidade de crescimento. Afinal, os perecíveis são responsáveis por grande parte do consumo de alimentos no Brasil. Dar atenção especial a essa categoria pode aumentar as vendas e melhorar a fidelização dos clientes na sua loja. Vamos conferir algumas estratégias para potencializar esse segmento? 1. Identifique Quais Itens Devem Ser Estocados com Prioridade Produtos perecíveis têm validade limitada e exigem cuidados logísticos especiais para garantir que cheguem frescos e em bom estado. Uma gestão eficiente começa pela identificação dos itens com maior giro e melhor margem de lucro. Itens com baixa procura podem sinalizar problemas logísticos, como atrasos nas entregas ou problemas de conservação. Monitorar essas situações é fundamental para otimizar o estoque e evitar perdas desnecessárias. 2. Adapte-se às Estações do Ano As estações influenciam diretamente o comportamento do consumidor. No inverno, cresce o consumo de alimentos mais calóricos e reconfortantes, enquanto no verão aumenta a procura por alimentos frescos e leves. Adaptar o layout da loja e as estratégias de cross-selling de acordo com as estações do ano é essencial. Promover frutas típicas do verão ou sopas prontas no inverno pode impulsionar as vendas de perecíveis significativamente. 3. Destaque as Novidades Manter o inventário atualizado e preparado para novas demandas é crucial. Produtos novos despertam a curiosidade e o interesse dos consumidores. Portanto, é importante criar espaços de destaque para lançamentos e tendências de consumo. Invista em uma comunicação visual atrativa para apresentar esses produtos e estimule a experimentação. 4. Use as Redes Sociais para Gerar Desejo de Consumo As redes sociais são ótimas aliadas para promover os perecíveis. Mostre imagens apetitosas de pães quentinhos, pratos preparados com ingredientes frescos ou cortes especiais de carnes. Conteúdos visuais bem produzidos geram desejo de consumo e aproximam a loja dos clientes. Vídeos curtos com receitas ou dicas de preparo também são ótimas estratégias para impulsionar as vendas desses produtos. 5. Capacite Seus Colaboradores Os colaboradores devem ser verdadeiros consultores dentro da loja. Treine a equipe para recomendar produtos e esclarecer dúvidas. No setor de açougue, por exemplo, orientar o cliente sobre o melhor corte de carne para determinada receita pode fazer toda a diferença na experiência de compra. Manter os colaboradores atualizados sobre lançamentos e novas tendências reforça a autoridade da loja e melhora o atendimento. Além disso, acompanhar as mudanças nos hábitos de consumo é essencial. O consumidor atual está cada vez mais exigente e consciente, o que exige atualização constante das estratégias de vendas e atendimento. 6. Organize e Otimize o Layout da Loja A disposição dos produtos perecíveis dentro da loja influencia diretamente as decisões de compra dos clientes. Setores bem organizados, limpos e atrativos criam uma experiência de compra mais agradável e convidativa. Dicas práticas: Essas práticas não apenas aumentam a visibilidade dos produtos perecíveis como também estimulam compras por impulso, impulsionando o ticket médio da loja. Produtos perecíveis são fundamentais para o sucesso dos supermercados. Investir em estratégias inteligentes para gerenciá-los garante não apenas o aumento das vendas, mas também a satisfação e a fidelização dos clientes. Comece aplicando essas dicas e transforme seu setor de perecíveis em uma verdadeira alavanca de crescimento! Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/ Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
Como Anda a Sua Gestão Operacional?
A gestão operacional é a área da administração que garante a execução das atividades diárias de uma empresa. Ela gerencia todos os processos internos e também as relações com fornecedores e clientes, sustentando o funcionamento eficiente do negócio. Para que a empresa atinja seus objetivos, a gestão operacional deve ser organizada e estratégica, combinando planejamento, controle de atividades e um relacionamento sólido com parceiros e consumidores. No varejo, a gestão eficiente das operações se traduz em previsibilidade dos resultados econômicos com vendas, redução de custos, melhoria contínua na experiência do cliente e fortalecimento da marca. “O atendimento ao cliente e a venda devem ser prioridade máxima da operação de loja. O varejista precisa simplificar suas operações, tornando-as mais enxutas e funcionais.” A Importância da Gestão Operacional Independentemente do porte ou segmento, todas as empresas dependem de uma gestão eficiente para prosperar. Porém, muitos negócios ainda enfrentam desafios recorrentes, como: Esses desafios podem comprometer seriamente os resultados financeiros e operacionais da empresa. Por isso, é fundamental investir em práticas que tornem a gestão operacional mais eficaz e estratégica. Ações para Melhorar a Gestão Operacional Adotar boas práticas de gestão operacional é o primeiro passo para uma operação mais ágil e eficiente. Veja algumas ações que podem ser implementadas no seu negócio: Otimização de Layout A otimização de layout é uma ferramenta poderosa para a gestão de operações. Organizar o espaço físico da loja de maneira inteligente maximiza a produtividade da equipe e melhora a experiência do cliente. O layout de loja e das prateleiras deve ser pensado a partir da jornada de compra do shopper, facilitando a circulação, destacando produtos estratégicos e incentivando o aumento do ticket médio. Uma loja bem planejada promove não apenas melhores resultados em vendas, mas também contribui para a eficiência operacional ao reduzir tempos de reposição e facilitar o trabalho da equipe. Conferências Regulares de Estoque Manter um controle rigoroso de estoque é crucial. Conferências regulares permitem identificar rapidamente divergências e corrigir falhas que poderiam gerar prejuízos, como rupturas ou perdas por validade expirada. Com o auxílio de sistemas de gestão de estoque em tempo real, é possível rastrear produtos desde a entrada no estoque até o ponto de venda, aumentando a agilidade na reposição e reduzindo o risco de avarias ou perdas por desorganização. Um estoque bem gerenciado garante que o cliente encontre sempre o que procura, impactando diretamente a satisfação e a fidelização. Automatização de Processos A tecnologia é uma grande aliada da gestão operacional. A automatização de processos elimina tarefas repetitivas e permite que os colaboradores se concentrem em atividades estratégicas. Ferramentas de automação como sistemas de gestão integrada, inteligência artificial e análise de dados agilizam processos internos e proporcionam insights valiosos para tomadas de decisão. Além disso, a automação permite rastrear produtos em tempo real, aprimorar a logística e reduzir custos operacionais, otimizando recursos e ampliando a lucratividade. A digitalização dos processos também melhora a experiência do consumidor, com respostas mais rápidas e operações mais fluidas. Gestão Operacional: Pilar do Sucesso A gestão operacional é um dos pilares mais importantes para o crescimento sustentável de uma empresa. Um bom planejamento operacional integra as atividades do dia a dia às estratégias de longo prazo, garantindo que cada ação executada esteja alinhada com os objetivos de negócio. Com uma operação bem estruturada, a empresa reduz perdas, aumenta sua eficiência e cria uma base sólida para o crescimento. Investir em uma gestão operacional de qualidade é essencial para que a empresa ganhe competitividade e se destaque no mercado. Otimizar o layout, manter um controle rigoroso de estoque e investir em tecnologia são medidas que trazem ganhos operacionais concretos. Se você deseja avaliar como anda a gestão operacional da sua empresa e descobrir caminhos para aprimorá-la, conte com o nosso apoio especializado! E se você quer conhecer uma forma de ter uma gestão operacional mais eficiente, veja mais em nosso canal do YouTube! Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/ Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
9 Passos para um Inventário Eficiente: Otimize seu controle de estoque
Um inventário eficiente é peça-chave para o sucesso de qualquer operação no varejo. Quando realizado com precisão e periodicidade, ele proporciona decisões mais inteligentes na reposição de mercadorias e evita perdas que comprometem o desempenho financeiro. Se você busca organizar melhor seu estoque e quer um processo prático, estruturado e funcional, siga estes 9 passos essenciais para garantir uma gestão de inventário realmente eficaz. 1. Defina o tipo de inventário ideal para seu negócio Existem diversos tipos de inventário, e escolher o modelo certo depende do perfil da sua operação: Cada tipo atende a uma necessidade específica. Avalie o fluxo de vendas e escolha o mais adequado para um Inventário Eficiente. 2. Estabeleça a periodicidade do inventário A frequência da contagem é um fator crítico para manter o controle de estoque atualizado. Determine: Com a ajuda da tecnologia, é possível reduzir erros e automatizar esse processo, tornando-o mais ágil e confiável. 3. Escolha o momento certo para fazer a contagem Evite realizar o inventário em períodos de alta movimentação. Prefira: Um bom planejamento evita retrabalho e garante dados mais precisos. 4. Envolva sua equipe no processo Colaboradores engajados garantem mais eficiência e precisão na contagem. Promova: Esse alinhamento reforça a cultura de controle e fortalece a gestão. 5. Classifique os produtos por categorias Agrupar os itens por categoria facilita: Além disso, essa organização simplifica futuras recontagens e análises. 6. Organize os espaços de armazenamento Um estoque bem organizado é sinônimo de economia de tempo e redução de perdas. Aplique: Hoje, é possível usar tecnologia de rastreamento, inteligência artificial e softwares de gestão de estoque para manter tudo sob controle. 7. Padronize o método de contagem Escolha um método de contagem que atenda sua realidade: O importante é que o processo seja replicável e padronizado entre todos os envolvidos. 8. Realize recontagens sempre que necessário A recontagem é fundamental para validar os dados do inventário. Utilize: Com isso, você garante um estoque mais confiável e evita prejuízos por falhas operacionais. 9. Padronize os registros e dados Um inventário eficiente precisa ter os dados bem padronizados, com todos os produtos cadastrados de forma unificada: Com isso, relatórios e decisões se tornam mais rápidos e certeiros — e o sistema consegue gerar insights valiosos para a gestão. inventário como ferramenta estratégica no varejo Independentemente do porte da sua loja, a gestão de estoque deve ser tratada como prioridade. Mesmo com poucos produtos, a desorganização pode impactar diretamente nas vendas. Investir em sistemas automatizados, processos bem definidos e em um inventário eficiente é um diferencial competitivo. Você economiza tempo, evita erros e mantém os produtos sempre disponíveis — com mais controle e menos perdas. Gostou das dicas? Aproveite para revisar os processos da sua loja e colocar esses 9 passos em prática. E se quiser transformar seu controle de estoque com mais tecnologia, a Auticomp tem soluções sob medida para o seu negócio! Veja mais em nosso canal no Youtube! Veja também outros artigos em nosso Blog: https://www.auticomp.com.br/blog/automacao Siga a Auticomp no LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/auticomp-automa%C3%A7%C3%A3o Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.