Como gerente de supermercado, você está ciente de que uma excelente gestão de estoque é crucial para o sucesso do seu negócio. Afinal, as vendas se baseiam na quantidade de produtos e materiais disponíveis e a falta de controle pode resultar em graves prejuízos devido à incapacidade de atender as demandas dos clientes. Portanto, é necessário tratar a gestão de estoque com precaução e esforço para garantir a eficiência. É compreensível que essa tarefa não seja simples. Para ajudá-lo e ao seu time de estoque, reunimos 5 HÁBITOS para otimizar a gestão de estoque do seu supermercado.
1 – Mantenha o equilíbrio no seu estoque!
No gerenciamento do estoque de lojas de varejo, os desafios mais comuns são a superabundância ou escassez de itens e matérias-primas. Seja qual for a questão, ela pode acarretar em prejuízos financeiros.
O principal motivo por trás desses contratempos é a inexistência de um mecanismo que registre as entradas e saídas, assim, não se tem o conhecimento preciso da quantidade necessária para atender às necessidades da área de vendas. É essencial realizar uma análise diária do estoque, determinando os itens mais requisitados pelos consumidores e tomando cuidado com os prazos de validade.
Assim, você estará ciente do que necessita ser adquirido e em que volume, obtendo um equilíbrio na administração do seu estoque.
2 – Registre o Fluxo de mercadorias!
A fim de administrar o estoque de acordo com o mencionado anteriormente, é essencial registrar todos os detalhes reunidos por você e sua equipe. Esse registro é um dos fatores mais importantes para um controle de estoque bem organizado.
Com base nas informações armazenadas e de acesso à consulta, o controle sobre o investimento para preservar o estoque do supermercado será mais assertivo.
3 – Saiba negociar com seus fornecedores!
Ao lidar com a gestão de estoque, uma coisa que se destaca é a negociação com fornecedores. É fundamental buscar por condições mais favoráveis, como por exemplo, obter preços reduzidos para que você possa oferecer ao seu cliente um preço melhor também, fazendo com que o produto gire mais rápido. Produtos que demandam volumes, podem ter sua entrega diluida e programada, mas; lembre-se de acompanhar e garantir o cumprimento dos prazos dessas entregas. A diluição dos volumes de quebra ajudará também no fluxo de caixa de seu setor financeiro, que ao inves de pagar um montante de uma unica vez, poderá se programar também.
4 – Tome cuidado com os prazos de validade!
É do conhecimento de todos que a grande maioria dos itens encontrados no estoque de um supermercado têm data de validade e, uma vez ultrapassada, não podem ser comercializados, gerando prejuízo para o estabelecimento. É essencial que o gerenciamento do estoque verifique o tempo de circulação e saída dos produtos antes do vencimento. Além disso, oferecer descontos antes do término do prazo de validade é uma boa forma de garantir a venda desses itens antes que estes venham a vencer no seu depósito. Por fim, esteja atento, pois a venda de itens vencidos pode trazer riscos à saúde do consumidor e você poderá responder judicialmente.
5 – Use o Validcode como Software de gestão de estoque!
A Auticomp Automação possui o seu próprio Software de gestão de estoque, você sabia? Com o objetivo de automatizar a gestão de estoque, o Validcode traz inúmeros benefícios como por exemplo:
- Aumentar a agilidade de seus processos.
- Registrar cada etapa de movimentação de seus produtos, desde o recebimento até a venda.
- Gerar relatórios que auxiliam nas tomadas de decisão, o que é essencial para o sucesso do seu negocio.
- Suporte especializado para te ajudar no que for necessário!
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Este Blog é uma iniciativa da Auticomp Automação.
